Puntuación:
La Guía de diligencia debida de RRHH para todos es un recurso exhaustivo para los profesionales de RRHH implicados en fusiones y adquisiciones (M&A). Ofrece consejos prácticos, plantillas y ejemplos reales para facilitar el proceso de diligencia debida. Los lectores elogian su accesibilidad y atractivo estilo de redacción, que facilita la comprensión de conceptos complejos. Sin embargo, preocupa la calidad de encuadernación del libro y el coste de los materiales complementarios.
Ventajas:Ofrece orientación práctica y plantillas, estilo de redacción accesible y atractivo, repleto de valiosos ejemplos del mundo real, útil tanto para profesionales de RRHH principiantes como experimentados, cobertura exhaustiva de los temas de RRHH relacionados con las fusiones y adquisiciones.
Desventajas:Calidad de encuadernación deficiente con páginas que se caen, coste elevado de las listas de comprobación adicionales a las que se hace referencia en el libro.
(basado en 10 opiniones de lectores)
The HR Practitioner's Guide to Mergers & Acquisitions Due Diligence: Understanding the People, Leadership, and Culture Risks in M&A
Según Harvard Business Review, más del 70% de las fusiones y adquisiciones están condenadas al fracaso. Cuando fracasan, destruyen miles de millones de dólares en valor, afectando a empresas, empleados, jubilados y comunidades.
Más de una cuarta parte de los líderes empresariales afirman que los problemas evitables con las personas, el liderazgo y la cultura son la causa principal del fracaso de las operaciones. Esto significa que la clave para el éxito de las fusiones y adquisiciones pasa por descubrir los problemas importantes relacionados con las personas antes de que sea demasiado tarde. La Guía del profesional de RRHH para la Due Diligence de Fusiones y Adquisiciones le muestra cómo evitar los quebraderos de cabeza que surgen en las fusiones y adquisiciones y cómo hacer que sus operaciones tengan más probabilidades de superar los pronósticos.
En esta guía paso a paso, el Dr.
Klint Kendrick, que ha dirigido personalmente docenas de operaciones y es Presidente de la HR M&A Roundtable, proporciona enseñanzas prácticas, herramientas y técnicas para ayudarle a comprender: - Cómo las cuestiones relacionadas con las personas, el liderazgo y la cultura determinarán si su M&A es un éxito o un fracaso -Las seis áreas vitales que RRHH debe explorar para que sus esfuerzos de diligencia debida marquen la diferencia -Ocho poderosos métodos para extraer datos críticos del ecosistema de información para que pueda descubrir los problemas antes -Cuatro formas fundamentales de mitigar los riesgos de RRHH que condenarán su acuerdo al fracaso si no se abordan -Un enfoque sin tonterías para evaluar y retener a los mejores talentos durante la M&A, asegurando la continuidad del negocio y maximizando la captura de valor. Este práctico libro, repleto de ejemplos reales y herramientas y plantillas prácticas, le ayudará a abordar los problemas más acuciantes relacionados con las personas que surgen durante las ventas y adquisiciones de empresas.
Klint Kendrick, Ph. D., SPHR es un experto muy solicitado en temas de personal, liderazgo y cultura en fusiones y adquisiciones. Ha trabajado en docenas de fusiones, adquisiciones, joint ventures y desinversiones públicas y privadas, lo que le convierte en una autoridad respetada en este campo.
Sus presentaciones sobre el lado humano de las fusiones y adquisiciones han sido escuchadas por líderes de RRHH y Desarrollo Corporativo en eventos de alto nivel patrocinados por Mercer, Willis Towers Watson, The Conference Board, Thomson Reuters, Bloomberg BNA y McKinsey. El Dr. Kendrick preside la HR M&A Roundtable, un foro de aprendizaje entre iguales para profesionales de RRHH que trabajan en fusiones y adquisiciones.
Más información sobre la mesa redonda en www.MandARoundtable.com.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)