Guía de supervisión de proyectos: Guía del Propietario para la Supervisión de Proyectos de Capital, Equipos de Proyecto y Contratistas Generales para la Realización de lo Esperado

Opiniones de los lectores

Las reseñas destacan la «Guía de supervisión de proyectos» de Herbert Marshall Jr. como un recurso fundamental para la supervisión eficaz de proyectos. El libro está bien organizado, es práctico y está repleto de valiosas ideas y listas de comprobación que ayudan tanto a propietarios como a contratistas a garantizar el éxito del proyecto y gestionar los riesgos. A los lectores les ha parecido una lectura esencial para entender la supervisión de proyectos como una disciplina distinta y subsanar lagunas comunes en la literatura sobre gestión de proyectos.

⬤ Bien organizado y fácil de entender
⬤ llena un vacío importante en la literatura de gestión de proyectos
⬤ proporciona listas de verificación prácticas y consejos valiosos
⬤ hace hincapié en la importancia de la supervisión de proyectos
⬤ incorpora escenarios de la vida real y puntos de vista
⬤ beneficioso tanto para los propietarios como para los contratistas
⬤ esencial para la gestión de riesgos y asegurar el éxito del proyecto.

En las reseñas no se mencionan contras significativas; algunos lectores insinuaron el deseo de que la información hubiera estado disponible antes en sus carreras.

(basado en 11 opiniones de lectores)

Título original:

The Project Oversight Guide: An Owner's Guide to Oversight of Capital Projects, Project Teams, and General Contractors for Delivering the Expected

Contenido del libro:

Tanto si usted es un gestor de proyectos encargado de supervisar un proyecto de capital externalizado como si es un propietario que invierte en un gran proyecto fundamental para el futuro de su empresa, lo más probable es que parta con desventaja. Es probable que el equipo de proyecto de un contratista inteligente esté formado por profesionales de la gestión de proyectos que hayan leído abundante literatura sobre cómo maximizar el valor del proyecto para sí mismos. Desgraciadamente, como se puede comprobar en cualquier búsqueda de libros, prácticamente no existen orientaciones sobre cómo supervisar con éxito un proyecto de capital desde la perspectiva del propietario. En términos de gestión de proyectos, el cliente o propietario no es más que una "parte interesada externa gestionada".

La Guía de Supervisión de Proyectos(POG) pretende salvar la distancia entre saber dirigir un proyecto y saber supervisarlo. Los lectores de la POG aprenderán que la supervisión y la gestión de proyectos son disciplinas singularmente distintas. Una mala supervisión puede hacer fracasar un proyecto que, de otro modo, sería bueno, mientras que una buena supervisión puede llevar a un equipo de proyecto o a un contratista de calidad inferior a obtener el rendimiento esperado de la inversión. ¿Sabía que, cuando se hace bien, la supervisión de proyectos se amortiza con creces?

Al leer el POG, los propietarios y los estudiantes y profesionales de la gestión de proyectos obtendrán información sobre todas las facetas de la supervisión de proyectos de capital, incluidas las herramientas y técnicas, el diseño organizativo, las mejores prácticas, los comportamientos y los procesos. El POG agrupa esta información en una visión basada en ejemplos de situaciones reales y lecciones aprendidas sobre el terreno.