Guía de planificación del Comandante: 38º Comandante del Cuerpo de Marines

Título original:

Commandant's Planning Guidance: 38th Commandant of the Marine Corps

Contenido del libro:

La Guía de Planificación del Comandante (CPG) proporciona la dirección estratégica del 38º Comandante para el Cuerpo de Marines y refleja la función de la Guía de Planificación de Defensa (DPG) del Secretario de Defensa. Sirve como documento autorizado para la planificación a nivel de Servicio y proporciona una dirección común a la Fuerza Total del Cuerpo de Marines. También sirve como hoja de ruta que describe hacia dónde se dirige el Cuerpo de Marines y por qué.

Cuáles son y cuáles no son las prioridades de desarrollo de la fuerza del Cuerpo de Marines.

Y, en algunos casos, cómo y cuándo se implementarán las acciones prescritas. Esta CPG es la intención de mi Comandante para los próximos cuatro años.

Como observó el Comandante Neller, "el Cuerpo de Marines no está organizado, entrenado, equipado ni preparado para satisfacer las demandas de un entorno operativo futuro en rápida evolución". Coincido con su diagnóstico. Es necesario un cambio significativo para garantizar que estamos alineados con la Estrategia de Defensa Nacional (NDS) de 2018 y la DPG, y además, preparados para satisfacer las demandas de la Flota Naval en la ejecución de los conceptos navales operativos actuales y emergentes. Efectuar ese cambio será mi máxima prioridad como 38º Comandante.

Esta CPG esboza mis cinco áreas prioritarias de enfoque: diseño de la fuerza, lucha bélica, educación y entrenamiento, valores fundamentales, y mando y liderazgo. Utilizaré estas áreas focales como líneas lógicas de esfuerzo para enmarcar mi pensamiento, planificación y toma de decisiones en el Cuartel General del Cuerpo de Marines (HQMC), así como para comunicarlas a nuestra dirección civil. Este documento explica cómo traduciremos esas áreas focales en acciones con resultados medibles. Los cambios institucionales que siguen a esta CPG se basarán en una visión a largo plazo y un enfoque singular sobre dónde queremos que esté el Cuerpo de Marines en los próximos 5-15 años, mucho más allá del mandato de cualquier Comandante, administración presidencial o Congreso. No podemos permitirnos mantener políticas, doctrinas, organizaciones o estrategias de desarrollo de fuerzas obsoletas.

La próxima década se caracterizará por conflictos, crisis y cambios rápidos, como todas las anteriores. Y a pesar de nuestros mejores esfuerzos, la historia demuestra que no conseguiremos predecir con exactitud todos los conflictos.

Nos sorprenderá una crisis imprevista.

Y puede que lleguemos tarde a comprender plenamente las implicaciones del rápido cambio que nos rodea. La Primavera Árabe, el brote de ébola en África Occidental, el enfrentamiento de Scarborough Shoal, la invasión rusa del este de Ucrania y la militarización de las redes sociales son sólo algunos ejemplos recientes que ilustran este punto. Aunque debemos aceptar un entorno caracterizado por la incertidumbre, no podemos ignorar las fuertes señales de cambio ni ser complacientes a la hora de diseñar y preparar la fuerza para el futuro.

Lo que está muy claro es que el futuro entorno operativo planteará grandes exigencias a los servicios navales de nuestra nación. El contexto y la dirección están claramente articulados en la NDS y la DPG, así como en los testimonios de nuestros mandos uniformados y civiles. No son necesarias más orientaciones.

Estamos avanzando. El Cuerpo de Infantería de Marina estará entrenado y equipado como una fuerza naval expedicionaria en disposición y preparado para operar dentro de espacios marítimos activamente disputados en apoyo de las operaciones de la Flota. En la prevención y respuesta a las crisis, la Fuerza de Infantería de Marina de la Flota -actuando como una extensión de la Flota- será la primera en llegar al lugar de los hechos, la primera en ayudar, la primera en contener una crisis en ciernes y la primera en combatir si así se le requiere. El Cuerpo de Marines será la "fuerza elegida" por el Presidente, el Secretario y el Comandante en Combate: "una fuerza segura para un mundo incierto", como señaló el Comandante Krulak. Sea cual sea la crisis, nuestros líderes civiles deberían tener siempre un pensamiento común: enviar a los Marines.