Guía de contratación informática: Listas de control, herramientas y técnicas

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Título original:

A Guide to It Contracting: Checklists, Tools, and Techniques

Contenido del libro:

Desde que se publicó por primera vez A Guide to IT Contracting: Checklists, Tools, and Techniques, se han desarrollado varias tendencias alarmantes en el sector de la contratación tecnológica. Estas tendencias son:

⬤ El auge del producto tecnológico "tal cual".

⬤ El producto siempre cambiante.

⬤ ¿Dónde están mis datos?

Para hacer frente a estos retos, la Segunda Edición ayuda a los directivos y abogados a explorar soluciones alternativas de otros proveedores, llevar a cabo negociaciones simultáneas con otros proveedores y, en general, asegurarse de que los posibles proveedores entienden que pueden "perder el trato" si se niegan a actuar razonablemente.

Destilando las lecciones empresariales y jurídicas más importantes aprendidas a lo largo de las décadas de experiencia jurídica del autor en la redacción y negociación de acuerdos relacionados con las TI, este único volumen permite a los lectores acceder rápidamente a información sobre prácticamente todos los tipos de acuerdos tecnológicos. Estructurado para centrarse en un tipo concreto de acuerdo informático, cada capítulo incluye una lista de comprobación de los términos esenciales, un breve resumen de lo que se pretende con el acuerdo y una revisión completa de las cuestiones jurídicas y empresariales que se abordan en ese acuerdo concreto. El libro proporciona a los profesionales no jurídicos las herramientas necesarias para abordar las cuestiones relativas a los contratos informáticos:

⬤ Contiene listas de control para ayudar a los lectores a organizar los conceptos clave para una referencia rápida.

⬤ Incluye referencias a recursos en línea útiles y ayudas para la redacción de contratos.

⬤ Incluye un glosario completo que define los términos jurídicos, empresariales y técnicos clave.

La contratación tecnológica es cada vez más difícil. Este libro está repleto de recomendaciones para mitigar los riesgos potenciales y deja clara la importancia de mantener la capacidad de negociación con los posibles proveedores.