Guía completa de gestión de proyectos Control de plazos y costes: Métodos y modelos para gestionar el ciclo de vida de los proyectos

Opiniones de los lectores

El libro es bien recibido por su enfoque informativo y práctico de la gestión de proyectos, lo que lo convierte en una valiosa referencia para los profesionales del sector. Sin embargo, presenta algunas lagunas en temas específicos que podrían abordarse para aumentar su utilidad.

Envío rápido, buen precio, excelente guía de gestión de proyectos, muy informativo, una referencia imprescindible en las mesas de los gestores de proyectos.

Algunos términos de riesgo no están cubiertos, falta discusión sobre el control de costes para varios tipos de mano de obra, ausencia de un capítulo separado para el cierre del proyecto, y la discusión e ilustración del valor ganado podría mejorarse.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

A Comprehensive Guide to Project Management Schedule and Cost Control: Methods and Models for Managing the Project Lifecycle

Contenido del libro:

Domine todas las técnicas modernas de programación de proyectos y control de costes que necesita, en un único tutorial. Project Schedule & Cost Control de Randal Wilson no es la típica guía de gestión de proyectos: se centra al 100% en los principios específicos, las técnicas y las metodologías de mejores prácticas de programación y control de costes.

Wilson ilumina las cuestiones clave a través del uso extensivo de gráficos, tablas, estudios de casos y ejemplos prácticos, y llama su atención sobre cuestiones cruciales que los libros "genéricos" de gestión de proyectos ignoran. La cobertura incluye:

⬤ Estructuras de proyectos, incluyendo las diferencias entre proyectos y programas, y cómo esas diferencias afectan al cálculo de costes y a la programación.

⬤ Inicio: cómo se inician los proyectos, cómo desarrollar los estatutos del proyecto y los registros de las partes interesadas, y cómo gestionar a las partes interesadas.

⬤ Planificación, en profundidad: qué costes deben abordarse y qué limitaciones del calendario deben tenerse en cuenta.

⬤ Análisis del cronograma del proyecto: definición de actividades, EDT y paquetes de trabajo; secuenciación y diagramación de actividades; metodologías probadas para estimar los recursos y la duración de las actividades; y desarrollo del cronograma.

⬤ Análisis de costes del proyecto: recopilación y estimación de todos los costes del proyecto, incluidos mano de obra, materiales, ofertas de proveedores, subcontratistas, contratos, equipos, instalaciones y costes directos e indirectos.

⬤ Presupuestación mediante métodos descendentes, ascendentes y basados en actividades.

⬤ Seguimiento y control de proyectos: valor ganado, seguimiento de Gantt, curvas S, revisiones de rendimiento, análisis de hitos, sistemas de control de cambios, estimación al finalizar, previsiones y mucho más.

Tanto para los recién llegados a la gestión de proyectos como para los gestores de proyectos en activo que necesitan perfeccionar sus habilidades.