Guía breve del apetito por el riesgo

Opiniones de los lectores

El libro analiza los conceptos de apetito por el riesgo y actitud ante el riesgo, subrayando la importancia de comprender estos términos en la gestión del riesgo. Aunque algunos lectores consideran que el libro es perspicaz y ayuda a aclarar conceptos erróneos, otros lo critican por carecer de aplicaciones prácticas claras, especialmente en relación con el modelo RARA. El contenido repetitivo y los ejemplos poco claros son también puntos de discordia entre los revisores.

⬤ Ofrece una nueva perspectiva de los conceptos de gestión de riesgos.
⬤ Incluye estudios de casos útiles y diagramas claros.
⬤ Uso eficaz del lenguaje para aclarar malentendidos relacionados con el riesgo.
⬤ Recomendado para los interesados en el tema.

⬤ Texto repetitivo que puede parecer redundante.
⬤ Los ejemplos están mal aplicados, lo que dificulta la interpretación del modelo RARA.
⬤ Carece de herramientas prácticas y directrices para aplicar los conceptos.
⬤ Algunos revisores consideraron que el contenido era demasiado conceptual y no suficientemente práctico.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

A Short Guide to Risk Appetite

Contenido del libro:

¿Cuánto riesgo debemos asumir? A Short Guide to Risk Appetite se propone ayudar a todos aquellos que necesitan decidir cuánto riesgo se puede asumir en una situación particular arriesgada e importante. David Hillson y Ruth Murray-Webster introducen el Modelo RARA para explicar las funciones complementarias y centrales del Apetito por el Riesgo y la Actitud ante el Riesgo, y en el camino muestran cómo encajan otros conceptos relacionados con el riesgo.

Los umbrales de riesgo son la expresión externa del apetito de riesgo inherente, y el reto es cómo establecer los umbrales adecuados. Al deconstruir progresivamente el Modelo RARA, los autores demuestran que el paso de control esencial es nuestra capacidad para elegir una actitud de riesgo adecuada.

El libro contiene orientaciones prácticas para fijar umbrales de riesgo que tengan debidamente en cuenta las influencias de la cultura de riesgo de la organización y las preferencias individuales de riesgo de los principales interesados. Además, los individuos y las organizaciones deben elegir la actitud ante el riesgo que optimice sus posibilidades de alcanzar los objetivos deseados.