Government Venture Capital: Un estudio de caso del modelo In-Q-Tel

Título original:

Government Venture Capital: A Case Study of the In-Q-Tel Model

Contenido del libro:

La evolución de la tecnología de la información (TI) ha superado la capacidad del sistema federal de adquisiciones para seguirle el ritmo. Y como la estrategia de seguridad de Estados Unidos exige cada vez más superioridad informativa para derrotar a sus enemigos, las instituciones de seguridad nacional no pueden permitirse ir a la zaga de los avances en TI.

La CIA abordó su incapacidad para adquirir las tecnologías de vanguardia necesarias para cumplir los requisitos de su misión y adoptó una estrategia de adquisición innovadora para colmar la brecha. Involucraron al sector de las TI a través de In-Q-Tel, una empresa de capital riesgo que invierte dinero de la Agencia en empresas que podrían producir tecnologías comercialmente viables para cubrir las acuciantes carencias de la Comunidad de Inteligencia (CI) en materia de TI. Esta tesis explora dos aspectos del modelo In-Q-Tel: si In-Q-Tel crea relaciones entre el CI y empresas tecnológicas prometedoras que no se habrían producido de otro modo, y las aportaciones que In-Q-Tel hace a las empresas de su cartera que contribuyen a su éxito.

Los resultados de este estudio sugieren que In-Q-Tel ha promovido nuevas relaciones entre el CI y empresas tecnológicas que no buscaban activamente el mercado gubernamental, además de reunir al CI con empresas tecnológicas que tenían soluciones tecnológicas viables pero que, por diversas razones, no podían conectar con los usuarios adecuados dentro del CI. Los resultados también muestran que la validación técnica por parte de In-Q-Tel de los productos de las empresas de su cartera, su red establecida de inversores y usuarios de tecnología dentro de la CI, y el capital proporcionado para financiar el desarrollo de productos y/o los gastos de funcionamiento son muy valorados por las empresas de su cartera y han contribuido directamente al éxito de las empresas.