Gobernar para obtener resultados: Guía del buen gobierno para directivos

Opiniones de los lectores

El libro «Governing for Results», de Mel Gill, goza de gran prestigio por su visión práctica de la gobernanza, en particular para las organizaciones sin ánimo de lucro. Hace hincapié en las funciones y responsabilidades de los miembros del consejo de administración y ofrece ejemplos de la vida real, estudios de casos y herramientas para mejorar las prácticas de gobierno. Sin embargo, algunos críticos señalan que el libro es largo y en ocasiones repetitivo, lo que puede disuadir a algunos lectores de comprometerse plenamente con su contenido.

⬤ Perspectivas prácticas, concisas y directas sobre la gobernanza.
⬤ Definiciones claras de las funciones y responsabilidades de los consejos y el personal.
⬤ Amplia investigación que respalda el contenido.
⬤ Útiles ejemplos de la vida real y estudios de casos.
⬤ Contiene útiles modelos de gobernanza y listas de comprobación.
⬤ Accesible y fácil de entender, adecuado tanto para los recién llegados como para los miembros experimentados de los consejos.

⬤ Largo y puede ser repetitivo, lo que puede disuadir a algunos miembros del consejo de leerlo en su totalidad.
⬤ Algunos lectores lo consideraron excesivamente detallado o prolijo.

(basado en 12 opiniones de lectores)

Título original:

Governing for Results: A Director's Guide to Good Governance

Contenido del libro:

LO MÁS VENDIDO.

Este libro BEST SELLIING ofrece una guía completa sobre la gobernanza eficaz para los miembros de los consejos de administración y sus altos ejecutivos. El autor ofrece un nuevo marco para entender los consejos de administración y propone prácticas que los consejos pueden utilizar para cumplir con sus responsabilidades de administración, fortalecer su rendimiento y mejorar la eficacia de la organización. El libro analiza los fundamentos de la gobernanza: qué es y por qué es importante; las obligaciones y responsabilidades esenciales del consejo y sus miembros; y los elementos esenciales de una asociación eficaz entre el consejo y la dirección.

Proporciona orientación detallada sobre las siete áreas principales de responsabilidad del consejo: i) misión y planificación; ii) administración financiera; iii) administración de recursos humanos; iv) supervisión del rendimiento y rendición de cuentas; v) representación y defensa de la comunidad; vi) gestión de riesgos; y vii) gestión de "acontecimientos críticos" y "fases de transición". Analiza la estructura jurídica de las organizaciones sin ánimo de lucro, a quién pertenecen y cómo organizarse para una gobernanza responsable.

Gobernar para obtener resultados ayudará a los consejos a abordar cuestiones recurrentes en torno a las estructuras de los consejos y los comités, sus mandatos y su uso eficaz, y las descripciones de los puestos de los directivos clave. El debate sobre el desarrollo del consejo, su gestión, la toma de decisiones y la cultura organizativa resultará de gran valor para ayudar a muchos consejos a abordar estas complejas cuestiones. El análisis de los principios esenciales del gobierno orientado a resultados incluye un marco lógico para la planificación y la evaluación.

El libro proporciona herramientas que pueden ayudar a los consejos a decidir qué prácticas de gobierno se adaptan mejor a su organización concreta y a reforzar su actuación como órgano de gobierno. Esboza los factores que pueden interferir en la capacidad de un consejo para adoptar prácticas de gobierno adecuadas y presenta doce claves para el éxito del gobierno identificadas a través de la investigación. Ofrece un modelo de carta de acuerdo para los nuevos miembros del consejo, así como muestras de un orden del día para las reuniones del consejo, un juramento de confidencialidad, una declaración de valores, políticas sobre conflictos de intereses y confidencialidad de los donantes, una plantilla para el seguimiento financiero, herramientas de autoevaluación para el consejo y los directores individuales y una guía básica de las "Reglas de Orden" para el desarrollo de las reuniones. También ofrece esquemas de estatutos y políticas de gobierno exhaustivos, así como referencias a recursos adicionales.

Aunque este libro pretende llenar un vacío en los recursos disponibles para los miembros voluntarios de los consejos de administración de las organizaciones sin ánimo de lucro, gran parte de sus orientaciones también serán útiles para los directores de empresas de los sectores público y privado. La sólida base de investigación que sustenta esta obra la hace también de interés para investigadores, académicos y consultores. Añade perspectiva al debate sobre los modelos de gobernanza y ofrece orientación a los miembros de los consejos de administración con respecto a la estructura, las responsabilidades, las prácticas de gobernanza y los problemas que suelen aquejar a los consejos. Se ha concebido como una guía de fácil manejo para directores y ejecutivos ocupados que desean respuestas concisas, compactas y bien documentadas a cuestiones que plantean problemas constantes sobre la gobernanza, el papel de los consejos y su relación con el personal.