Go Slow to Grow Fast: How to Keep Your Company Driving and Thriving in a Fast-Paced, Competitive Business World (Ir despacio para crecer deprisa: cómo hacer que su empresa funcione y prospere en un mundo empresarial competitivo y acelerado)

Opiniones de los lectores

Go Slow to Grow Fast, escrito por Brent R. Tilson, ofrece consejos prácticos a empresarios y líderes empresariales sobre cómo gestionar el crecimiento de forma sostenible. A través de una narración en la que los personajes Frank y Susan se sienten identificados, el libro presenta el modelo empresarial Quad 4 para ayudar a alinear el éxito financiero y operativo. Destaca la importancia de dar pasos medidos en el crecimiento empresarial para evitar los escollos comunes asociados a la expansión rápida.

⬤ Fácil de leer y comprender, apto para un público amplio.
⬤ Atractivo formato narrativo que incluye personajes relacionables, haciendo los conceptos más accesibles.
⬤ Ofrece herramientas y metodologías prácticas para los líderes empresariales.
⬤ Contiene valiosas ideas basadas en la amplia experiencia del autor.
⬤ Ofrece consejos prácticos tanto para empresas nuevas como para las ya establecidas, incluyendo tablas y gráficos para facilitar la comprensión.

⬤ Algunos lectores pueden encontrar ciertas secciones más difíciles de entender en función de sus conocimientos previos.
⬤ El libro podría beneficiarse de una exploración más profunda sobre cómo evaluar y gestionar el personal en tiempos de crecimiento.
⬤ Aunque perspicaz, puede que no cubra todos los aspectos del crecimiento de una empresa de forma exhaustiva.

(basado en 53 opiniones de lectores)

Título original:

Go Slow to Grow Fast: How to Keep Your Company Driving and Thriving in a Fast-Paced, Competitive Business World

Contenido del libro:

Cómo mantener un rendimiento positivo a través de los altibajos de su empresa En este libro, el autor Brent R. Tilson da vida al clásico reto al que se enfrentan todos los líderes empresariales cuando empujan a sus empresas a través del conflicto del crecimiento y la capacidad empresarial, a menudo conocido como el ciclo vital de la curva S.

A través de una fábula extraída de su trabajo con cientos de empresas a lo largo de veinticinco años de experiencia, crea un caso práctico que le llevará, junto con los personajes Frank y Susan, a un viaje de autodescubrimiento. Las herramientas prácticas, las metodologías y los consejos invitan a la reflexión, pero son sencillos. El uso innovador que hace Brent de la "línea de vida" de una empresa, combinado con su metodología "Quad 4", ayuda a los líderes a comprender cómo funciona su empresa en la actualidad y crea una hoja de ruta para el futuro.

Los estados financieros sólo ofrecen a los directivos una visión retrospectiva de los resultados de una empresa. La clave está en disponer de la información necesaria para mirar hacia delante, a través del "cuadro de mandos" que muestra hacia dónde se dirige la empresa.

En este libro, Brent presenta herramientas para que los directivos se centren en las cifras y mediciones críticas que deben controlar. Algunas de las cuestiones clave que aborda son: -¿Está la empresa en la zona de conducción o en la zona de drama? -¿Están creciendo los ingresos por empleado? -¿Cuál es el rendimiento de la inversión que la empresa obtiene de sus empleados? - ¿Qué puede llevar a la empresa a la quiebra? -¿Está la empresa superando a la competencia?

La clave está en ir despacio y comprender de verdad la capacidad actual de la empresa; entonces podrá hacer los cambios, ajustes y mejoras necesarios para prepararse para el futuro, y prepararse para crecer rápido.