Gestionar sin poder: Cómo crear equipos y organizaciones de alto rendimiento a su manera humana

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Título original:

Managing Without Power: Creating High Performance Teams and Organizations in Your Own Human Way

Contenido del libro:

En su apogeo, Google era notoriamente antidirectivo. Despojaban a los directivos de su poder siempre que podían. La contratación, la evaluación del rendimiento y los ascensos se deciden en grupo, y la retribución se determina en gran medida mediante reglas fijas. Joris Merks-Benjaminsen trabajó en Google durante doce años y abrazó este principio de gestión sin poder: se convirtió en uno de los directivos con mayor puntuación de Google y formó a muchos compañeros directivos.

Cuando la humanidad prevalece a expensas de la responsabilidad, o si el prestigio o el enfoque en el rendimiento ganan sobre la humanidad y la cultura, se necesita un nuevo equilibrio. Dirigir sin poder le ayuda a crear equipos y organizaciones que combinan un alto nivel de rendimiento con un liderazgo humano. Si es usted un directivo principiante, los modelos y ejercicios prácticos le ayudarán rápidamente a ponerse en marcha. Si trabaja en RRHH o en un puesto directivo, el libro le ayudará a crear principios, procesos y sistemas que equilibren rendimiento y humanidad. La diversidad y la inclusión son siempre la «configuración por defecto». Un equipo o una organización sólo pueden rendir al máximo nivel si todas las personas son lo mejor de sí mismas y trabajan bien en equipo.

Joris Merks-Benjaminsen desempeñó un papel fundamental en las iniciativas de Diversidad, Equidad e Inclusión de Google. Ahora, como empresario independiente, organiza cursos de formación para ayudar a los directivos a encontrar el equilibrio adecuado entre humanidad y rendimiento.