Gestionar lo ingobernable: Reglas, herramientas e ideas para gestionar personas y equipos de software

Opiniones de los lectores

El libro «Managing the Unmanageable» (Gestionar lo ingobernable) es elogiado por sus ideas prácticas y consejos prácticos dirigidos tanto a directivos no informáticos como a líderes informáticos. Se basa en experiencias reales y ofrece un enfoque exhaustivo para gestionar eficazmente el desarrollo de software y los equipos. La edición actualizada incluye nuevos y útiles contenidos, sobre todo en torno a la gestión ágil. Aunque la mayoría de los lectores lo encuentran beneficioso, algunos han señalado que ciertas secciones, especialmente las relativas a la gestión ágil, podrían ser más claras.

⬤ Consejos prácticos y recomendaciones prácticas
⬤ basados en la experiencia del mundo real
⬤ tratamiento exhaustivo de la gestión del desarrollo de software
⬤ citas y anécdotas útiles
⬤ relevante tanto para los nuevos gestores como para los experimentados
⬤ actualizaciones oportunas en la segunda edición, especialmente en lo que respecta a la gestión ágil
⬤ se siente como tener un mentor
⬤ muy recomendable para los líderes de TI y software.

Algunas secciones, en particular el nuevo capítulo sobre gestión ágil, pueden resultar confusas y presuponen conocimientos previos; algunos lectores consideraron que algunos contenidos eran menos claros de lo previsto.

(basado en 19 opiniones de lectores)

Título original:

Managing the Unmanageable: Rules, Tools, and Insights for Managing Software People and Teams

Contenido del libro:

The Essential Guide to Effectively Managing Developers So You Can Deliver Better Software-- Now Extensively Updated "Lichty y Mantle han reunido una guía que le ayudará a contratar, motivar y orientar a un equipo de desarrollo de software que funcione al más alto nivel. Sus reglas empíricas y consejos de orientación constituyen un magnífico modelo tanto para los nuevos directores de ingeniería de software como para los experimentados".

--Tom Conrad, CTO, Pandora.

"La lectura de las pepitas de este libro me ha parecido el tipo de orientación que recibiría de un mentor de confianza. Un mentor en el que no sólo confiaba, sino que confiaba en que yo tomaría la sabiduría, comprendería sus límites y la aplicaría correctamente".

--Mike Fauzy, CTO, FauzyLogic.

Hoy en día, muchos proyectos de software siguen yendo catastróficamente por encima del calendario y el presupuesto, y siguen sin ofrecer lo que los clientes quieren. Algunas organizaciones llegan a la conclusión de que el desarrollo de software no se puede gestionar bien. Pero sí se puede, y empieza por las personas. En su ampliamente actualizada Managing the Unmanageable, Second Edition, Mickey W. Mantle y Ron Lichty muestran cómo contratar y desarrollar programadores, incorporar nuevas contrataciones de forma rápida y satisfactoria, y construir y nutrir equipos altamente eficaces y productivos.

Basándose en más de 80 años de experiencia combinada en la industria, los autores comparten Reglas Prácticas, Pepitas de Sabiduría, listas de comprobación y otras herramientas para dirigir con éxito a programadores y equipos, ya estén ubicados en un mismo lugar o dispersos por todo el mundo. Esta edición añade una amplia cobertura de Agile, nuevos enfoques para la contratación y la incorporación, una cobertura ampliada del manejo de empleados problemáticos, y mucho más. Tanto si es nuevo en la gestión de software como si lleva años haciéndolo, encontrará consejos indispensables para afrontar sus retos y ofrecer un software excepcional.

⬤ Encuentre, reclute y contrate a los programadores adecuados cuando los necesite.

⬤ Gestione a los programadores como personas que son.

⬤ Motivar al personal y a los equipos de software para que logren grandes hazañas.

⬤ Crear una subcultura de desarrollo exitosa que pueda prosperar incluso en una cultura de empresa tóxica.

⬤ Dominar las artes de gestionar hacia abajo y hacia arriba.

⬤ Abrazar su papel como gerente que permite a los equipos ágiles autodirigidos prosperar y tener éxito.

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