Gestionar la dinámica del cambio: El camino más rápido para crear un lugar de trabajo comprometido y productivo

Opiniones de los lectores

El libro ha recibido comentarios mayoritariamente positivos por sus ideas prácticas sobre la gestión del cambio y la comunicación eficaz. Los lectores aprecian el enfoque personal y las explicaciones claras del autor, lo que lo convierte en un recurso recomendado para los profesionales del liderazgo y el desarrollo organizativo. Sin embargo, hay una queja importante en relación con la entrega del libro.

⬤ Perspectivas prácticas sobre la gestión del cambio
⬤ bien escrito y fácil de leer
⬤ estrategias de comunicación eficaces
⬤ toque personal del autor
⬤ recomendado para profesionales de RRHH y liderazgo.

Problemas con la entrega; al menos un lector nunca recibió el libro.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

Managing the Dynamics of Change: The Fastest Path to Creating an Engaged and Productive Workplace

Contenido del libro:

Este libro orientado a la acción presenta el revolucionario modelo de la Curva J, que realiza un seguimiento del rendimiento, los pensamientos y las emociones de las personas en cada una de las cinco etapas del proceso de cambio, desde la resistencia hasta la aceptación positiva: conocimientos clave que necesita para dirigir a su equipo y acelerar la implantación. Utilizada por empresas líderes como IBM, Chevron, Toyota-Lexus y 3M, la Curva J le ofrece tácticas y herramientas probadas para llevar rápidamente a los empleados a una fase positiva de la curva.

En este libro innovador, Jellison introduce un nuevo enfoque del cambio: la activación. La comunicación y la persuasión no son suficientes para ayudar a la gente a superar sus dudas y ansiedades. Pondrá en práctica estas técnicas de Activación de forma inmediata cuando aprenda a.

⬤ Comunicar a ras de suelo, dividiendo el cambio en pasos factibles para que la gente pueda alcanzar el objetivo.

⬤ Aumentar las recompensas: motivar a las personas para que persistan en las fases más difíciles del cambio.

⬤ Crear responsabilidad: vincular el rendimiento a objetivos organizativos más amplios.

⬤ Personalizar los elogios: adaptar la aprobación a cada individuo para motivar niveles más altos de rendimiento.

Managing the Dynamics of Change presenta un método innovador para conseguir que los empleados se comprometan rápidamente con los esfuerzos de cambio y, al mismo tiempo, aumenten su rendimiento.

Basándose en su amplia experiencia en investigación de campo y consultoría con empresas de Fortune 500, Jerald Jellison, Ph. D. revela cómo se produce el cambio efectivo y le muestra cómo gestionar la reacción de sus empleados al cambio, comprometer las emociones y acciones de su equipo, y mover a los empleados hacia arriba en la curva lo más rápido posible.