Gestionar en una organización del siglo XXI

Título original:

Managing in a 21st Century Organization

Contenido del libro:

Descripción del producto Gestionar en una organización del siglo XXI se ha escrito para el directivo novel o el supervisor de primera línea que ha asumido nuevas responsabilidades para identificar y resolver problemas, tomar decisiones, animar a los empleados a hacer su mejor trabajo e implantar cambios que se enfrentan a la resistencia de los afectados por ellos. El libro es fácil de entender y ofrece muchas sugerencias para utilizar de inmediato los conocimientos adquiridos. Dirigir en una organización del siglo XXI constituye la guía definitiva para los nuevos directivos que desean iniciar su carrera directiva de la manera correcta. De la solapa interior ÍndiceIntroducciónCapítulo 1 Comprender su organizaciónCapítulo 2 El directivo como líder: Inteligencia emocional y competenciaCapítulo 3 El directivo como líder: Carisma y estiloCapítulo 4 El directivo como líder: Cuando las necesidades de control y aprobación socavan el liderazgoCapítulo 5 El directivo como líder: La importancia de ser digno de confianzaCapítulo 6 El directivo como agente del cambioCapítulo 7 El directivo como tomador de decisiones y solucionador de problemasCapítulo 8 El directivo como motivador y alentadorCapítulo 9 El directivo como evaluadorCapítulo 10 El directivo como entrenadorCapítulo 11 El desarrollo de la competencia directivaÍndice de la contraportada¿Cuán productivas y exitosas serían las organizaciones si sus directivos fueran hábiles en todas las funciones que desempeñan, y no sólo en algunas de ellas?

Managing in a 21st Century Organization profundiza en algunas de las funciones más importantes que desempeñan los directivos: arquitecto, visionario, líder, agente de cambio, responsable de la toma de decisiones, motivador, evaluador y coach. En este novedoso enfoque para analizar y practicar la gestión, aprenderá las lecciones más importantes que todos los directivos necesitan saber para tener éxito, incluyendo:Por qué mejorar su capacidad para comprender y gestionar las emociones y necesidades es clave para ganarse la confianza de sus compañeros de trabajo, jefes y subordinados directosCómo desarrollar tanto la competencia de liderazgo como el carisma es a menudo un reto para los directivosCuál de los tres enfoques diferentes para comprender y gestionar su organización debe utilizar, y cuándo debe utilizarlosPor qué reconocer sus propios prejuicios puede mejorar la toma de decisionesLas diferencias cruciales entre la formación de los empleados y el desarrollo de los empleados, así como cuándo utilizarlos con mayor eficacia. ... ¡y mucho más! Sobre el autor El Dr. Dale J. Dwyer se incorporó al cuerpo docente de la Universidad de Toledo en 1989 y es catedrático de Gestión y ex presidente del Departamento de Gestión. Es doctor en Administración de Empresas por la Universidad de Nebraska-Lincoln y máster y licenciado en Comunicación por la Universidad de Cincinnati. El Dr. Dwyer es un profesor galardonado y autor del libro más vendido de la SHRM, «¿Tienes un minuto?

Las 9 lecciones que todo profesional de RRHH debe aprender» (2010), así como »¿Tienes una solución? HR Approaches to 5 Common and Persistent Business Problems» (2014), ambos con la coautora Dra. Sheri A. Caldwell. Su libro de 2017, «Needy People: Working Successfully with Control Freaks and Approval-holics» fue finalista de los premios American Bookfest 2018 en la categoría Business: Management andLeadership category. Su libro más reciente es Managing in a 21st Century Organization. El Dr. Dwyer asesora a organizaciones con y sin ánimo de lucro en proyectos de gestión de recursos humanos y desarrollo del liderazgo. Su investigación se ha centrado principalmente en el área del control de los empleados y el estrés, y es miembro y ocupa cargos en varias sociedades profesionales y juntas comunitarias.