Opiniones de los lectores
Resumen:El libro sobre la gestión del cambio ha recibido una mezcla de elogios por su perspicaz contenido y críticas por sus aspectos anticuados. Muchos críticos destacan su orientación práctica, sus lecciones intemporales y la experiencia del autor, mientras que otros señalan problemas con la versión Kindle y perspectivas anticuadas.
Ventajas:⬤ Explicaciones claras y directrices prácticas sobre la gestión del cambio.
⬤ Lecciones e ideas atemporales aplicables a diversos contextos.
⬤ La experiencia del autor y su estilo de escritura fácil lo hacen accesible.
⬤ Proporciona valiosos marcos para comprender y navegar por el cambio.
⬤ Recomendado por expertos del sector como lectura esencial para los agentes del cambio.
⬤ Algunos lo consideran anticuado y no adecuado para contextos modernos.
⬤ Problemas con la calidad de las ilustraciones en la versión Kindle, que dificultan la comprensión de conceptos complejos.
⬤ Algunos lectores consideraron que el tono era inapropiado para las normas actuales.
⬤ Algunas experiencias negativas con daños físicos del libro en el momento de la entrega.
(basado en 32 opiniones de lectores)
Título original:
Managing at the Speed of Chang
Contenido del libro:
Una fuente para cualquier persona -desde los mandos intermedios hasta los altos ejecutivos- que necesite aplicar decisiones empresariales a tiempo y sin salirse del presupuesto. El autor ilustra que el cambio debe realizarse de forma rápida, eficaz, económica y con las menores repercusiones políticas posibles.
Sus métodos deben enseñar a los directivos de hoy a negociar estas transiciones, enseñándoles qué distingue a las personas resilientes de las que sufren futuros choques y por qué los grandes cambios son difíciles de asimilar. Enseña los elementos clave y el flujo de acontecimientos que intervienen en la transición humana; qué funciones son fundamentales para el cambio en los entornos organizativos; cómo se comprometen las personas con el cambio; por qué la cultura organizativa es tan importante para el éxito de un cambio; y por qué el trabajo en equipo está en el centro de la consecución de los objetivos del cambio.
Las organizaciones necesitan empezar a gestionar a la velocidad del cambio para afrontar con garantías los retos actuales. El libro se basa en estudios de casos de organizaciones internacionales líderes como AT&T y Pepsi-Cola.
