Gestión y operaciones parroquiales: La responsabilidad se detiene aquí

Opiniones de los lectores

El libro «Parish Management and Operations: The Buck Stops Here» de Michael A. Brinda ofrece valiosas ideas para mejorar la gestión parroquial. Destaca la necesidad de un servicio ejemplar y un liderazgo fuerte en las iglesias para combatir la mediocridad y mejorar el ministerio. El autor comparte herramientas prácticas y anécdotas personales para inspirar a los líderes y trabajadores parroquiales a esforzarse por lograr un rendimiento superior.

⬤ Ofrece valiosas técnicas de gestión aplicables más allá de los contextos parroquiales.
⬤ Fomenta el servicio y el liderazgo ejemplares dentro de la Iglesia.
⬤ Proporciona herramientas prácticas para cambiar la cultura parroquial y mejorar el ministerio.
⬤ Bien escrito y atractivo, lo que facilita su lectura.
⬤ Contiene una variedad de citas que enriquecen el texto.

⬤ Poner en práctica las estrategias puede suponer un reto y requerir mucho trabajo.
⬤ El libro puede no gustar a quienes se conforman con la mediocridad en su parroquia.
⬤ Algunos lectores pueden desear más contenido o profundizar en las ideas presentadas.

(basado en 1 opiniones de lectores)

Título original:

Parish Management and Operations: The Buck Stops Here

Contenido del libro:

¿Cuántas veces hemos oído decir: "Es más difícil de lo que parece" y "Si fuera fácil, todo el mundo lo haría"? Estos dichos nunca fueron más apropiados que cuando se aplican al campo de la gestión y las operaciones parroquiales.

Cada detalle del cómo y el porqué de la gestión y las operaciones parroquiales... es, de hecho, mucho más difícil de lo que parece.

Eche un vistazo a algunos de los contenidos de este libro y pregúntese si domina estos temas, porque cada uno de ellos y muchos más forman parte integral del establecimiento de una gestión y unas operaciones parroquiales superiores: Capítulo 1 DelegaciónCapítulo 10 La gestión parroquial y la misión de la parroquia: Una relación codependienteCapítulo 14 La creación de la necesidadCapítulo 19 La responsabilidad recae en la PMOCapítulo 21 La relación entre el rendimiento y la culturaCapítulo 40 Sobre la rotación de personalCapítulo 43 La ciencia del plan estratégico de la PMOCapítulo 51 El arte de lograr una ejecución superiorCapítulo 56 Sobre el arte y la ciencia de la creación de planes estratégicosCapítulo 59 Sobre el rechazo y el fracasoCapítulo 62 El principio fundamental de la contratación primariaCapítulo 74 Sobre el despido.