Gestión estratégica de la cadena de suministro 2e (Pb)

Opiniones de los lectores

Las reseñas del libro destacan sus puntos fuertes como recurso para comprender la gestión de la cadena de suministro, en particular para los líderes y los recién llegados a este campo. Aunque muchos usuarios aprecian su exhaustiva cobertura, sus ideas prácticas y su aplicación a distintos sectores, surgen algunas críticas sobre su complejidad, estructura y falta de análisis estratégico en profundidad. Algunos usuarios también han tenido problemas con el formato y el acceso al libro.

⬤ Un recurso completo para la gestión de la cadena de suministro.
⬤ Respaldado por una investigación exhaustiva y estudios de casos prácticos.
⬤ Enfatiza métricas y fundamentos importantes.
⬤ Accesible tanto para profesionales nuevos como experimentados.
⬤ Proporciona ideas estratégicas que pueden aplicarse a diversos sectores.

⬤ Muy difícil de leer, con capítulos largos y demasiado uso del lenguaje en segunda persona.
⬤ Le faltan elementos visuales y varios ejemplos para facilitar la comprensión.
⬤ Pretende abarcar la gestión estratégica, pero sólo araña la superficie.
⬤ Algunos usuarios informan de páginas perdidas o problemas con la aplicación kindle que afectan a la usabilidad.
⬤ Algunos creen que no forma a estrategas excepcionales y que es más adecuado para directivos medios.

(basado en 24 opiniones de lectores)

Título original:

Strategic Supply Chain Management 2e (Pb)

Contenido del libro:

Elogios a la gestión estratégica de la cadena de suministro :

"Este libro muestra de forma convincente que una sólida estrategia de la cadena de suministro es fundamental para el éxito empresarial en el incierto entorno económico actual. Cohen y Roussel explican no sólo en qué consiste una buena estrategia de la cadena de suministro, sino también cómo ponerla en práctica".

-- Jim Miller, Vicepresidente de Operaciones Mundiales, Google.

" Strategic Supply Chain Management defiende a viva voz y con claridad que las estrategias de la cadena de suministro de las empresas de éxito están estrechamente alineadas con su diferenciación competitiva y sus modelos operativos. El libro utiliza ejemplos detallados que dan vida a estos conceptos y demuestran que no hay una solución única para todos. Cualquiera que piense que las operaciones no son más que otra función corporativa necesita leer este libro".

Manish Bhatia, vicepresidente senior de operaciones mundiales de SanDisk.

"La aparición de mercados globales, el aumento de la competencia, la aceleración del ritmo de innovación de los productos y la rápida evolución de las preferencias de los clientes han incrementado el impacto de la cadena de suministro en la rentabilidad y el éxito a largo plazo de las empresas. Pero siguen existiendo retos culturales que dificultan el éxito del diseño de la cadena de suministro. El libro de Cohen y Roussel proporciona una plataforma para abordar estos retos y es una lectura recomendada para directores ejecutivos, profesionales de la estrategia y profesionales de la cadena de suministro".

-- Martin Roper, Consejero Delegado y Presidente de Boston Beer.

"Los autores presentan un camino directo para desarrollar y desplegar una estrategia global de la cadena de suministro que aborde las prioridades de los equipos de dirección ejecutiva actuales.".

--Hau Lee, Catedrático Thoma de Operaciones, Información y Tecnología, Stanford Graduate School of Business.

La guía clásica de la estrategia de la cadena de suministro, recreada para ayudar a los líderes empresariales a obtener una ventaja en el volátil y globalizado escenario actual.

El panorama mundial ha cambiado radicalmente desde que la primera edición de Strategic Supply Chain Management se consolidó como la autoridad en la creación de valor y el logro de ventajas competitivas a partir de la cadena de suministro. Ciclos económicos más cortos, catástrofes naturales más frecuentes, costes más elevados en países de bajo coste, acceso más restringido al capital circulante y una mayor atención a la sostenibilidad han hecho que la gestión eficaz de la cadena de suministro sea mucho más difícil y mucho más crítica para los resultados finales.

Esta segunda edición es la respuesta para obtener una ventaja estratégica frente a estos retos. Basándose en docenas de ejemplos de nuevas empresas, así como en la investigación comparativa de vanguardia, le muestra cómo hacer que sus cadenas de suministro sean más ágiles, flexibles y resistentes.

Con 80 tablas y diagramas de fácil lectura, este libro totalmente revisado explica cómo:

⬤ Desarrollar una estrategia de cadena de suministro que le ayude a alcanzar sus objetivos empresariales.

⬤ Diseñar una arquitectura de procesos que planifique las actividades de la cadena de suministro de principio a fin.

⬤ Crear la organización de la cadena de suministro más eficaz.

⬤ Construir las relaciones más beneficiosas con sus socios de la cadena de suministro.

⬤ Utilizar métricas para evaluar e impulsar el éxito empresarial.

⬤ Implemente un cambio transformador.

Descubra cómo funcionan las mejores estrategias actuales de la cadena de suministro en los nuevos perfiles de BASF, Essilor, Haier, Kaiser Permanente, Lenovo y Schlumberger. Descubra qué hacen estos líderes del sector para obtener el máximo valor de sus cadenas de suministro.

Cuando el valor depende de la calidad de sus entregas, necesita Gestión estratégica de la cadena de suministro, segunda edición.