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The Strategic Management of Large Engineering Projects: Shaping Institutions, Risks, and Governance
El libro se basa en un proyecto de investigación internacional que analizó sesenta LEP, entre ellas la limpieza del puerto de Boston; la primera fase de la construcción del metro de Ankara (Turquía); una presa hidroeléctrica en el río Caroni (Venezuela); y la construcción de plataformas petrolíferas en alta mar al oeste de Flor (Noruega).
A medida que aumentan en todo el mundo el número, la complejidad y el alcance de los grandes proyectos de ingeniería (GIP), lo mucho que está en juego puede poner en peligro la supervivencia de las empresas y amenazar la estabilidad de los países que aborden estos proyectos sin estar preparados. Según los autores, la ingeniería "inicial" de los acuerdos institucionales y los sistemas estratégicos es un factor mucho más determinante para el éxito de una LEP que los aspectos más tangibles de la ingeniería y la gestión de proyectos. El libro se basa en un proyecto de investigación internacional que analizó sesenta LEP, entre ellas la limpieza del puerto de Boston; la primera fase de la construcción del metro de Ankara (Turquía); una presa hidroeléctrica en el río Caroni (Venezuela); y la construcción de plataformas petrolíferas en alta mar al oeste de Flor (Noruega). Los autores utilizan los resultados de la investigación para desarrollar un marco teórico basado en la experiencia que permita a los gestores comprender y responder a la complejidad e incertidumbre inherentes a todas las LEP. Además de a gestores y estudiosos de proyectos a gran escala, el libro interesará a quienes estudien la relación entre instituciones y estrategia, gestión de riesgos y gobierno corporativo en general.
Colaboradores.
Bjorn Andersen, Richard Brealey, Ian Cooper, Serghei Floricel, Michel Habib, Brian Hobbs, Donald R. Lessard, Pascale Michaud, Roger Miller, Xavier Olleros.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)