Gestión estratégica de costes: La nueva herramienta para la ventaja competitiva

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una perspicaz mezcla de gestión de costes y estrategia empresarial, lo que lo hace valioso para los interesados en la gestión estratégica de costes, a pesar de sus limitaciones. Utiliza estudios de casos para ilustrar sus conceptos, pero requiere una formación en contabilidad de costes para apreciar plenamente su profundidad. Mientras que algunos usuarios lo encuentran útil y relevante, otros critican su información desfasada y su escasa calidad.

⬤ Proporciona una perspectiva rica al combinar la gestión de costes con las ideas de estrategia corporativa
⬤ incluye estudios de casos útiles
⬤ elogiado por su relevancia para los operadores y directivos de empresas
⬤ mejora la comprensión de la gestión estratégica de costes
⬤ buena mezcla de simplicidad y aplicación práctica.

⬤ No es exhaustivo
⬤ no aborda todos los aspectos de la gestión estratégica de costes
⬤ requiere conocimientos previos de contabilidad de costes tradicional
⬤ considerado anticuado por algunos debido a su edición de los años 90
⬤ criticado por la mala calidad del papel
⬤ algunos usuarios lo consideraron completamente inútil.

(basado en 13 opiniones de lectores)

Título original:

Strategic Cost Management: The New Tool for Competitive Advantage

Contenido del libro:

Tal y como informan a menudo Business Week y Fortune, la mayoría de las grandes empresas reconocen hoy que sus sistemas de costes están desesperadamente obsoletos. En este esperado libro, John Shank y Vijay Govindarajan, expertos de renombre nacional en el uso estratégico de la información de costes, abordan de frente los conceptos fundamentales de la contabilidad de gestión que necesitan un cambio desesperado. Los autores demuestran cómo la gestión estratégica de costes, el primer marco analítico que relaciona información contable significativa con la estrategia de negocio de una empresa, está revolucionando la contabilidad y, en general, las prácticas empresariales de las empresas líderes. Con numerosos ejemplos ampliados, como Ciba-Geigy, Ford, Texas Instruments y muchas más, los autores muestran cómo las tres herramientas clave de la gestión estratégica de costes -análisis de la cadena de valor, análisis del posicionamiento estratégico y análisis de los inductores de costes- proporcionan una ventaja competitiva sostenible sobre las empresas cuyos sistemas de costes están desorganizados.

Con pruebas convincentes, Shank y Govindarajan demuestran el poder estratégico del análisis de la cadena de valor, es decir, la vinculación de las actividades externas de creación de valor desde las materias primas básicas, pasando por los proveedores de componentes, hasta el producto final que se entrega a los consumidores. A continuación, examinan cómo la gestión y el control de costes deben diferenciarse en función del posicionamiento estratégico elegido por la empresa, ya sea el liderazgo en costes o la diferenciación de productos. Por último, los autores ofrecen una visión penetrante del análisis de los inductores de costes utilizando ejemplos como los de Champion International y Motorola para describir los usos y limitaciones del cálculo de costes basado en actividades, el cálculo de costes de calidad y el cálculo de costes tecnológicos.

Los autores demuestran que el análisis de costes tradicional se limita a evaluar el impacto financiero de las alternativas de decisión de los directivos, sin tener en cuenta los objetivos estratégicos de la empresa. En esta guía indispensable, Shank y Govindarajan muestran cómo la Gestión Estratégica de Costes (GEC) se relaciona con un contexto más amplio, en el que los elementos estratégicos se hacen mucho más conscientes, explícitos y formales, y los datos de costes se utilizan para desarrollar estrategias superiores en el camino hacia la obtención de una ventaja competitiva sostenible.