Gestión del huracán Katrina: Lecciones de una megacrisis

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Título original:

Managing Hurricane Katrina: Lessons from a Megacrisis

Contenido del libro:

La respuesta del gobierno al huracán Katrina, una de las catástrofes naturales más devastadoras de la historia de Estados Unidos, fue objeto de numerosas críticas. Casi todas las evaluaciones apuntaban al fracaso, desde las del Presidente George W. Bush, la FEMA y el Departamento de Seguridad Nacional hasta las del estado de Luisiana y la administración municipal de Nueva Orleans. En Gestión del huracán Katrina: Lessons from a Megacrisis, Arjen Boin, Christer Brown y James A. Richardson ofrecen un examen de las secuelas de la tormenta más matizado que los anclados en la memoria pública, e identifican aspectos de la gestión que ofrecen ejemplos de liderazgo más positivos de lo que indicaban los informes burocráticos y mediáticos.

Puede que el Katrina sea la catástrofe más ampliamente estudiada hasta la fecha, pero los autores sostienen que muchas conclusiones académicas son inexactas o contradictorias cuando se examinan en conjunto. Basándose en los estudios sobre gestión de crisis y catástrofes, Boin, Brown y Richardson aplican un marco claro para analizar objetivamente las actuaciones de diversos funcionarios y organizaciones durante y después del Katrina. Especifican los factores críticos que determinan los éxitos y fracasos de una respuesta social a las catástrofes y demuestran cómo utilizar su marco en futuras supercatástrofes.

Más allá de las evaluaciones anteriores, Managing Hurricane Katrina reconsidera el papel del gobierno tanto en la preparación para una megacrisis como en la creación de una red de respuesta eficaz en un momento en que los ciudadanos más la necesitan.

--Eric Stern, profesor de la Escuela de Preparación para Emergencias, Seguridad Nacional y Ciberseguridad de la Universidad de Albany.