Gestión del cambio organizativo: Herramientas prácticas para líderes

Opiniones de los lectores

El libro ofrece modelos prácticos y reflexiones sobre el cambio organizativo, en particular a través del «Ciclo del cambio» de Helen Campbell. Hace hincapié en la comprensión cultural y la preparación para el cambio en las organizaciones. Sin embargo, su ejecución carece de claridad y enfoque, lo que dificulta que algunos lectores se impliquen plenamente.

⬤ Ofrece recomendaciones prácticas y viables basadas en décadas de experiencia en el mundo real.
⬤ Contiene un sólido modelo de seis pasos del «Ciclo del cambio» que resulta beneficioso para guiar el cambio organizativo.
⬤ Aporta valiosas ideas sobre las fuerzas culturales externas e internas y la importancia del compromiso con el cambio.
⬤ Incluye numerosos estudios de casos, preguntas para la reflexión y listas de comprobación para la planificación que mejoran la comprensión y la aplicación.
⬤ Contiene importantes apéndices que añaden valor.

⬤ El libro adolece de falta de claridad y organización, lo que dificulta su seguimiento por parte de algunos lectores.
⬤ El hecho de centrarse en estudios de casos australianos puede limitar su relacionabilidad para un público internacional.
⬤ La ejecución podría parecer desordenada, con mensajes importantes que podrían perderse entre numerosos puntos de acción.
⬤ El estilo de redacción puede no resultar atractivo para todos los lectores y exigir un esfuerzo considerable para asimilar plenamente el contenido.
⬤ Da la sensación de que carece de una dirección editorial sólida, lo que lleva a un volumen abrumador de información.

(basado en 3 opiniones de lectores)

Título original:

Managing Organizational Change: A Practical Toolkit for Leaders

Contenido del libro:

Con las nuevas tecnologías, los mercados globales y el aumento de la regulación, el ritmo y la complejidad del cambio son cada vez mayores, lo que dificulta a las organizaciones mantener una ventaja competitiva. Con el constante escrutinio de las inversiones, es imperativo aprender a proporcionar de forma fácil y fiable los beneficios que las organizaciones necesitan.

Centrado en el Modelo del Ciclo del Cambio del autor, Managing Organizational Change anima a los lectores a reflexionar sobre su situación actual y a utilizar las herramientas y plantillas para evaluar si sus organizaciones están preparadas para embarcarse en el cambio organizativo. Examina los rasgos que deben tener las organizaciones para cambiar -cultura, capacidad, compromiso, aptitud-, así como lo que deben hacer para tener éxito -dirigir, impulsar, entregar, preparar, propagar y obtener beneficios-. Explica qué tipo de recursos se necesitan para lograr un cambio a largo plazo, qué tareas, funciones y actividades deben llevarse a cabo y, lo que es más importante, cómo liderar en tiempos de gran inquietud.

Con estudios de casos, preguntas para la reflexión, listas de comprobación, planificación de acciones y resúmenes, este libro reúne todos los diferentes papeles y funciones dentro de una organización que un líder tiene que gestionar eficazmente para lograr un cambio organizativo exitoso y sostenible.