Gestión de riesgos

Título original:

Risk Management

Contenido del libro:

El éxito de un proyecto es un objetivo difícil de alcanzar en cualquier ámbito empresarial o técnico. El fracaso de un proyecto suele ser el resultado de riesgos no gestionados en los aspectos técnicos, de costes y de calendario del proyecto. Hay cuatro causas principales del fracaso de un proyecto.

⬤ Expectativas de rendimiento poco realistas, sin medidas de eficacia.

⬤ Estimaciones de costes y plazos poco realistas basadas en modelos de crecimiento inadecuados y ajustados al riesgo.

⬤ Evaluación inadecuada de los riesgos y exposición no mitigada a los mismos sin estrategias de gestión adecuadas.

⬤ Problemas técnicos imprevistos con planes y soluciones alternativos para mantener la eficacia de los procesos del proyecto y sus resultados.

El Risk Management Handbook: Managing Tomorrow's Threats ofrece una visión completa de las personas, los principios, los procesos y las prácticas como base fundamental sobre la que se asienta un sistema eficaz de gestión de riesgos. Sin embargo, esto no garantiza una gestión eficaz de los riesgos ni el éxito de los proyectos y las empresas. En la primera mitad del libro se describen los procesos de gestión de riesgos, así como la distinción entre riesgos y peligros y su relación. La segunda mitad del libro ofrece ejemplos de la industria sobre el enfoque de la gestión de riesgos en contextos específicos y con enfoques y artefactos concretos cuando procede.

El libro se centra en los riesgos creados por la incertidumbre, su identificación y las acciones correctivas y preventivas necesarias para abordar estos riesgos con el fin de aumentar la probabilidad de éxito del proyecto. El objetivo del libro es proporcionar un marco orientado al contexto, desarrollando una base para un enfoque racional de la gestión de riesgos que facilite al máximo la adaptación a las circunstancias.