Gestión de proyectos: Una Guía de Sentido Común para el Programa PMBOK, Segunda Parte-Plan y Ejecución

Título original:

Project Management: A Common-Sense Guide to the PMBOK Program, Part Two-Plan and Execution

Contenido del libro:

Este libro aclara las diferencias entre planes y calendarios, conduce al gestor de proyectos a través del proceso de elaboración de planes y, por último, señala el camino hacia la ejecución satisfactoria del proyecto.

Aunque los términos «plan» y «calendario» se utilizan a veces indistintamente, en realidad son muy diferentes. Un plan de proyecto completo contiene un calendario de proyecto, pero también incluye mucho más que eso (por ejemplo, gestión de riesgos, gestión de calidad, gestión de recursos humanos y adquisiciones). Estas diferencias tienen implicaciones tanto para el profano como para el gestor de proyectos experimentado y repercuten en el éxito de la práctica de la gestión de proyectos.

Además, el contenido del plan de proyecto ha evolucionado con el tiempo a medida que se actualizaban las versiones del Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Debido a ello, los planes de proyecto actuales incluyen elementos importantes que no se incluían en la planificación de proyectos en el contexto de versiones anteriores del PMBOK y la ejecución del plan de proyecto requiere una orientación que va más allá de la que se esboza en el marco del PMBOK. El PMBOK hace hincapié en la planificación, el seguimiento y el control, pero ofrece muy poco apoyo para la ejecución del proyecto. Esto nos lleva a preguntarnos qué significa ejecutar un plan de proyecto.