Gestión de proyectos para pequeñas empresas: Un enfoque racionalizado desde la planificación hasta la finalización

Opiniones de los lectores

El libro «Gestión de proyectos para pequeñas empresas» ha sido elogiado por su accesibilidad, sus estrategias prácticas y su potencial para mejorar las capacidades de gestión de proyectos, especialmente en contextos de pequeñas empresas. Sin embargo, algunos lectores consideran que el título induce a error y señalan que quizá no satisfaga plenamente las necesidades de los gestores de proyectos más experimentados.

Fácil de leer, repleto de ejemplos y estrategias prácticas, adecuado para lectores principiantes e intermedios, desmitifica la gestión de proyectos, ofrece aplicabilidad inmediata y promete resultados tangibles.

Título engañoso en cuanto a su enfoque, algunos contenidos pueden ser demasiado básicos para los gestores de proyectos experimentados, y no es una fuente exhaustiva para todas las necesidades de gestión de proyectos.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

Project Management for Small Business: A Streamlined Approach from Planning to Completion

Contenido del libro:

La gestión de proyectos puede ayudar a las empresas a ser más eficientes y rentables. Pero como consultor experimentado en gestión de proyectos, educador y escritor, el autor Joseph Phillips enseña que el cómo del éxito en la gestión de proyectos es diferente para cada empresa.

Basado en años de experiencia en el mundo real, Gestión de proyectos para pequeñas empresas presenta a los lectores los principios y técnicas fundamentales de la gestión de proyectos, adaptados y simplificados para ser más eficaces en las empresas más pequeñas. Con prácticas repetibles para la planificación, ejecución y control de proyectos en un entorno en el que un miembro del equipo puede llevar varios sombreros, este manual práctico le ayuda a evitar los efectos potencialmente devastadores de la pérdida de tiempo y materiales. Entre otras muchas habilidades útiles, aprenderá a definir los requisitos y el alcance del proyecto, a crear un calendario del proyecto basado en la disponibilidad de recursos, a estimar y presupuestar los costes del proyecto, a identificar y minimizar los riesgos del proyecto, a gestionar el flujo de trabajo, a comunicarse eficazmente y a controlar los cambios del proyecto.

Los modelos clásicos de gestión de proyectos a menudo resultan demasiado engorrosos para las pequeñas empresas con recursos de personal limitados, presupuestos ajustados y poco tiempo para dedicar al aprendizaje de un nuevo sistema complejo. Gestión de proyectos para pequeñas empresas se salta la complicada teoría y va directamente al meollo de lo que realmente se necesita para que un proyecto -y su negocio- sean un éxito.