Gestión de proyectos para formadores, 2ª edición

Opiniones de los lectores

En general, el libro ha sido bien recibido por sus aplicaciones prácticas en la gestión de proyectos y el diseño de la formación, con ejercicios y plantillas eficaces. Constituye un valioso recurso para principiantes y para quienes deseen refrescar sus conocimientos de gestión de proyectos.

Ejercicios interesantes, aplicaciones prácticas, plantillas útiles, cobertura exhaustiva de la gestión de proyectos desde el inicio hasta la finalización, mejora la claridad con gráficos, ideal tanto para los nuevos alumnos como para una guía de repaso.

No se mencionan desventajas significativas en las reseñas; sin embargo, es posible que no satisfaga a quienes buscan teoría en profundidad en lugar de ejercicios prácticos.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

Project Management for Trainers, 2nd Edition

Contenido del libro:

Defina un proyecto de desarrollo antes de empezar a planificar los detalles. La gestión de proyectos a la ligera ya no es viable.

El formador de hoy en día se enfrenta a proyectos realmente únicos, y a menudo a muchos a la vez. Tanto si está desarrollando materiales sobre temas desconocidos como si está escribiendo cursos para que otros los impartan utilizando nuevas tecnologías, ahora es el momento de reforzar su proceso de gestión de proyectos. Lou Russell, experto en aprendizaje y liderazgo, ofrece un enfoque estructurado para llevar los proyectos desde su concepción hasta su finalización.

En Gestión de proyectos para formadores, descubrirá cómo mantener un enfoque claro en los objetivos del cliente, sin importar cuántos cambios soliciten o cuántas personas participen. Esta segunda edición actualizada también le guiará en la gestión de proyectos de consultoría y proveedores.

Este libro es una guía esencial para: - Construir una carta de proyecto para documentar los objetivos empresariales, los objetivos del proyecto, el alcance, los riesgos y las limitaciones. - Crear un calendario del proyecto para determinar el orden de las tareas, establecer los hitos y las fechas de vencimiento, y asignar los responsables de las tareas.

- Realizar una revisión posterior al proyecto para recoger las lecciones aprendidas.