Gestión de proyectos para equipos de mejora del rendimiento

Opiniones de los lectores

El libro «Project Management for Performance Improvement Teams» (Gestión de proyectos para equipos de mejora del rendimiento), de Ruggles & Harrington, presenta un marco de gestión de proyectos escalable y un enfoque innovador de mejora continua, ilustrado con casos prácticos de salud pública y ciencias de la vida.

Marco innovador y refrescante, escalable para diversos proyectos, guía iterativa paso a paso, estudios de casos prácticos que demuestran la mejora efectiva del rendimiento.

La reseña no menciona contras específicas; sin embargo, pueden existir limitaciones potenciales que no se abordan en el texto proporcionado.

(basado en 1 opiniones de lectores)

Título original:

Project Management for Performance Improvement Teams

Contenido del libro:

Project Management for Performance Improvement Teams (o PM4PITs, para abreviar) proporciona una guía práctica basada en conceptos innovadores para equipos de proyecto -especialmente Equipos de Mejora del Rendimiento (PIT)- y sus Directores de Proyecto sobre cómo completar con éxito proyectos y programas individuales utilizando un marco ingenioso y escalable basado en una base innovadora que fusiona elementos de Gestión de Proyectos, Gestión de la Innovación y Mejora Continua.

Este libro expone cómo los Directores de Proyectos y Programas y sus equipos pueden «hacer los proyectos correctos de la manera correcta», proyecto a proyecto. Detalla qué son la mejora continua, el cambio y la innovación, por qué son tan importantes y cómo se aplican a la mejora del rendimiento, tanto incremental como transformadora.

Los autores examinan los cuatro tipos de gestión del trabajo y de la mano de obra en las organizaciones, Estratégica, Operaciones, Proyectos y Crisis, utilizando cuatro variables comparativas comunes: Proactivo/Preventivo frente a Reactivo/Correctivo, Temporal/Único frente a En curso/Repetitivo, Innovador frente a Mantener el statu quo, y Enfoque temporal: Año fiscal frente a corto plazo frente a largo plazo. Estas comparaciones sientan las bases de la singularidad del tercer tipo: Los proyectos (y programas) impulsados fundamentalmente por el cambio.