Gestión de proyectos, negación y la zona de la muerte: Lecciones del Everest y la Antártida

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una exploración exhaustiva de la gestión de riesgos en proyectos, combinando ejemplos históricos de grandes exploradores con ideas prácticas sobre técnicas modernas de gestión de riesgos. Desafía las perspectivas existentes sobre los riesgos y el liderazgo, con el objetivo último de transformar la forma en que las personas y las organizaciones abordan el riesgo.

El libro está bien escrito y es de fácil lectura, por lo que los temas complejos resultan accesibles. Ofrece una perspectiva única al integrar experiencias históricas y la propia formación del autor, proporcionando consejos prácticos para gestores de proyectos y líderes. Muchos lectores lo consideraron perspicaz y de lectura obligada por su nueva visión de la gestión de riesgos.

Algunos lectores pueden encontrar polarizador o incómodo el debate sobre el narcisismo y los estilos de liderazgo. Aunque el libro recibe elogios por su contenido, algunas reseñas no aportan críticas detalladas, lo que sugiere que quizá no cubra de forma exhaustiva todos los aspectos esperados de la gestión de riesgos.

(basado en 3 opiniones de lectores)

Título original:

Project Management, Denial, and the Death Zone: Lessons from Everest and Antarctica

Contenido del libro:

Esta cautivadora guía ofrece poderosas perspectivas sobre las causas del fracaso de proyectos y programas y cómo gestionarlas para mejorar significativamente los índices de éxito de los proyectos.

Este título ha sido reconocido por la comunidad mundial de PM por su contribución e ingenio.