Gestión de proyectos #I'T por gestores de proyectos certificados PMP frente a no certificados

Opiniones de los lectores

Las reseñas destacan el libro del Dr. Gokaydin como un recurso exhaustivo sobre los procesos de gestión de proyectos, especialmente en TI. El libro ofrece datos sobre diversos proyectos, correlacionando los resultados de los mismos con la experiencia y los niveles de certificación de los gestores de proyectos. Defiende firmemente el valor de la certificación PMP con el respaldo de sólidas mediciones estadísticas.

⬤ El libro está bien documentado y cubre 60 proyectos de sistemas de información
⬤ correlaciona el éxito del proyecto con la certificación y la experiencia del gestor de proyectos
⬤ proporciona argumentos sólidos que apoyan el ROI de la certificación PMP
⬤ incluye muchas referencias a lecturas adicionales
⬤ la presentación es clara y se apoya en ejemplos reales.

Ninguno mencionado explícitamente en las reseñas.

(basado en 3 opiniones de lectores)

Título original:

Management of #I'T Projects by PMP Certified versus Non Certified Project Managers

Contenido del libro:

¿Está obteniendo suficiente valor de sus gestores de proyectos certificados PMP? Muchos directores financieros (CFO) exigen ahora que los directores de informática (CIO) les proporcionen información detallada sobre los proyectos informáticos en curso, especialmente informes que reflejen el gasto y el estado de ejecución de los proyectos.

Además, varias publicaciones sobre tecnologías de la información señalan que la dirección quiere ver que las inversiones en TI cumplen lo prometido en términos de beneficios tangibles a los costes previstos. Este estudio se centra en los resultados de los proyectos gestionados por profesionales certificados en gestión de proyectos (PMP) y los compara con los de los gestores de proyectos no certificados.

Se ha realizado un estudio cuantitativo con datos de una empresa mundial de TI incluida en la lista Fortune 500.