Puntuación:
Las reseñas del libro presentan una perspectiva mixta. Algunos usuarios lo consideran superficial y carente de profundidad, mientras que otros alaban su exhaustividad e idoneidad para estudios universitarios y profesionales de la gestión de proyectos.
Ventajas:Bueno para entender la gestión de proyectos, útil para la universidad, bien escrito, excelente para gestores de proyectos.
Desventajas:El contenido se considera superficial y poco complejo para la materia.
(basado en 5 opiniones de lectores)
Project Management in Construction
Al igual que en todas las ediciones anteriores de Project Management in Construction, esta sexta edición se centra en la teoría de sistemas como enfoque adecuado para organizar y gestionar a las personas cualificadas en el diseño y la realización de proyectos de construcción.
Se analizan los numerosos paradigmas en competencia y las perspectivas alternativas disponibles, por ejemplo en relación con la diferenciación y la integración, así como el estudio emergente de las organizaciones temporales y su relevancia para la gestión de proyectos de construcción. A la vez que abarca la necesidad de desarrollar más aspectos teóricos de la teoría de la organización de proyectos de construcción, esta edición también ha mejorado la aplicación de los estudios de organización a cuestiones prácticas de la gestión de proyectos de construcción.
Se ha hecho más hincapié en la complejidad añadida de la gestión de proyectos de construcción por las cuestiones relacionadas con los clientes y las partes interesadas, y el control y el empoderamiento de los participantes en el proyecto. Se ha prestado más atención a las cuestiones de sostenibilidad que afectan a la gestión de los proyectos de construcción, a la revisión de los puntos de vista sobre la gestión de la cadena de suministro y a la evolución de la asociación, junto con la aclaración de los términos y definiciones cambiantes relacionados con las estructuras organizativas de la construcción y sus usos.
© Book1 Group - todos los derechos reservados.
El contenido de este sitio no se puede copiar o usar, ni en parte ni en su totalidad, sin el permiso escrito del propietario.
Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)