Gestión de proyectos empresariales: Lo esencial

Título original:

Managing Business Projects: The Essentials

Contenido del libro:

Managing Business Projects: The Essentials difiere de muchos otros libros de texto sobre gestión de proyectos. En primer lugar, trata de proyectos empresariales y no de proyectos de construcción o ingeniería. Aunque muchas técnicas, como la gestión del calendario, son aplicables a ambos, suelen aplicarse de forma diferente. Como su título indica, el libro explica las técnicas y perspectivas esenciales para que los proyectos empresariales tengan éxito. Se centra en proyectos pequeños y medianos, de hasta 20 millones de dólares, pero a menudo por debajo del millón. Cierta bibliografía favorece los grandes y megaproyectos, pero por cada megaproyecto hay muchos miles de proyectos más pequeños que son vitales para la organización y que podrían entrañar una complejidad y un riesgo considerables. No obstante, las técnicas aquí esbozadas también se aplican a los megaproyectos y sus numerosos subproyectos; incluso se aplican a algunos aspectos de los proyectos de construcción o ingeniería.

Este libro no pretende abarcar todas las técnicas de gestión de proyectos. En la vida real no hay tiempo para sofisticados "deberes". Más bien abarca los aspectos esenciales que se aplican a casi todos los proyectos empresariales; es poco probable que éstos cambien en el futuro, incluso a medida que avancen la tecnología y las metodologías. La idea principal, que se repite una y otra vez, es hacer lo esencial y hacerlo bien y con coherencia.

Se hace especial hincapié en lo que ocurre antes, durante y después del proyecto. Así, aunque se explican con detalle las disciplinas básicas, como el compromiso con las partes interesadas, la gestión del alcance, los calendarios, los costes, los riesgos, los problemas, los cambios y la comunicación, también se tratan otros aspectos importantes. Entre ellos se incluyen: la gobernanza de un proyecto y de una cartera de proyectos, la selección de proyectos con sus aspectos financieros y no financieros, el uso eficaz del caso de negocio hasta la realización de beneficios, la contratación, la subcontratación y la asociación, y también la mentalidad ágil que es valiosa más allá de los proyectos ágiles.

Además de a gestores y patrocinadores de proyectos, este libro va dirigido a personas que trabajan en empresas o en la administración pública, a cualquier nivel, o a estudiantes de MBA. Ofrece perspectivas que les permiten aprender más de su experiencia cotidiana. No está dirigido a estudiantes universitarios, aunque muchos se beneficiarían de sus contenidos.