Gestión de proyectos de valor ganado (cuarta edición)

Opiniones de los lectores

El libro proporciona una comprensión completa y práctica de la gestión del valor ganado (EVM), por lo que es beneficioso para los gestores de proyectos y los estudiantes de gestión de proyectos. Mientras que el contenido es elogiado por su organización y utilidad, la edición Kindle tiene defectos significativos, incluyendo diagramas que faltan y problemas con la navegación.

⬤ Ofrece una comprensión tangible de la Gestión del Valor Ganado.
⬤ Cubre el desarrollo histórico y las aplicaciones prácticas.
⬤ Estilo de escritura atractivo, que hace interesante un tema típicamente árido.
⬤ Muy recomendable para gestores de proyectos y estudiantes que preparan certificaciones.
⬤ Contenido de buena calidad con valiosos consejos y ejemplos.

⬤ Defectos en la versión Kindle, incluyendo falta de contenido y diagramas.
⬤ Los números de página no están disponibles, lo que complica las tareas de lectura.
⬤ Algunos usuarios lo encontraron menos útil en comparación con los recursos en línea.
⬤ Carece de ejemplos suficientes para una mejor comprensión.

(basado en 41 opiniones de lectores)

Título original:

Earned Value Project Management (Fourth Edition)

Contenido del libro:

La Gestión del Valor Ganado del Proyecto (EVPM) es una metodología utilizada para medir y comunicar el progreso físico real de un proyecto teniendo en cuenta el trabajo realizado, el tiempo empleado y los costes incurridos para completar ese trabajo. Como resultado, EVPM permite una toma de decisiones de gestión más educada y eficaz, que ayuda a evaluar y controlar el riesgo del proyecto midiendo el progreso del proyecto en términos monetarios.

En las dos primeras ediciones de Earned Value Project Management, Quentin W. Fleming y Joel M. Koppelman proporcionaron orientación a los profesionales de la gestión de proyectos ya familiarizados con el EVPM, así como a los que se iniciaban en el uso de esta técnica.

La tercera edición amplía la información disponible sobre EVPM para proyectos medianos y pequeños, sin dejar de ser relevante para proyectos de mayor envergadura. Una adición importante a Earned Value Project Management - Cuarta Edición es la discusión de las dos percepciones del concepto EVM.

Ambas son válidas, pero una es más adecuada para la gestión de grandes proyectos, mientras que la otra es apropiada para su uso en todos los proyectos. Los autores cubren ambas percepciones en este libro, con un sesgo a favor de EVM simple y de base amplia para su uso en todos los proyectos.