Gestión de proyectos de construcción complejos: Un enfoque sistémico

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Título original:

Managing Complex Construction Projects: A Systems Approach

Contenido del libro:

Para muchos gestores de programas, proyectos o construcción, un proyecto complejo parece un laberinto con muchos peligros ocultos. Este libro es una guía a través de ese laberinto. En él se explican las mejores prácticas y se proporciona información para que no sólo puedan identificar los peligros ocultos, sino también gestionar eficazmente el proceso de construcción para mitigar o eliminar esos riesgos.

El libro presenta un enfoque basado en sistemas para la gestión de proyectos de construcción que puede facilitar una mayor comprensión de la complejidad inherente a los grandes proyectos de construcción y de cómo esa complejidad puede gestionarse eficazmente. El enfoque sistémico permite al gestor de proyectos de construcción in situ tomar un proyecto de construcción complejo, descomponerlo en piezas manejables y asegurarse de que todos los sistemas están alineados con el objetivo original del proyecto. Este enfoque combina la ingeniería industrial, la gestión de proyectos y las finanzas en un planteamiento unificado para la gestión eficaz de proyectos de construcción complejos, desde una central eléctrica hasta un proyecto de autopista.

El libro explica cómo gestionar con éxito proyectos de construcción mediante un enfoque basado en los tres sistemas siguientes:

⬤ Sistema de gestión de proyectos.

⬤ Sistema de gestión del trabajo.

⬤ Sistema de gestión de la calidad.

El problema de los programas y proyectos complejos es que muchos gestores sólo tienen conocimientos de gestión de proyectos. Un sistema para la construcción es un conjunto de muchos procesos que trabajan juntos de forma eficaz para producir un entregable específico, que suele definirse en el contrato del programa o proyecto. Este sistema tiene una serie de entradas y salidas específicas, que son lo que el cliente espera de la empresa o empresas que realizan el trabajo. Este libro elabora listas de comprobación basadas en estas entradas y salidas, que los gestores pueden utilizar al llegar por primera vez a la obra, y ofrece un enfoque de "tuercas y tornillos" para gestionar un complejo proyecto de construcción in situ.

El autor comparte valiosas lecciones aprendidas durante una carrera de más de treinta años de trabajo en diversas obras de construcción de todo el mundo. Estas lecciones están llenas de información valiosa para ayudar a los lectores a ser más eficaces como directores de programa, proyecto o construcción de proyectos de construcción complejos.