Gestión de proyectos bíblicos: La reconstrucción del muro de Jerusalén

Título original:

Biblical Project Management: Re-Building the Wall Around Jerusalem

Contenido del libro:

Este libro trata de la gestión bíblica de proyectos, principios, herramientas, técnicas y prácticas utilizadas por Nehemías, copero del rey del Imperio persa, en la reconstrucción del muro que rodeaba Jerusalén y su revitalización. Puede utilizarse como manual para la recuperación de proyectos por parte de patrocinadores, propietarios, líderes, gestores y equipos de gestión de proyectos.

El libro consta de tres partes:

La primera parte trata de las características y definiciones de un proyecto y de la gestión bíblica de proyectos, las funciones de un gestor de proyectos y la importancia de la dirección en la gestión de proyectos. También hay una breve visión general de la Biblia, sus escritores inspirados, su impacto, legal, financiero, y los sistemas de gestión de proyectos.

La segunda parte examina la metodología de gestión de recuperación de proyectos de Nehemías, y su increíble uso de herramientas y técnicas avanzadas de gestión de proyectos se demuestran haciendo referencia a los enfoques que utilizó para reconstruir la muralla y lograr el renacimiento espiritual en Jerusalén.

El lector aprenderá:

⬤ sobre Jerusalén en tiempos de Nehemías.

⬤ cómo preparar un informe de antecedentes y definición del proyecto.

⬤ cómo intervenir con éxito y presentar los argumentos a favor de la recuperación de un proyecto a propietarios, patrocinadores, políticos y funcionarios públicos.

⬤ Cómo realizar una evaluación detallada de un proyecto con problemas.

⬤ cómo hacer revisiones del proyecto y documentar las desviaciones en el alcance de las obras, los objetivos, los hitos, los recursos, la calidad, los riesgos y los entregables previstos, y decidir el camino a seguir.

⬤ sobre las capacidades que necesita el gestor de proyectos para rescatar proyectos como valentía.

Liderazgo.

Competencias de gestión de proyectos.

Competencias técnicas.

Conocimiento y comprensión del proyecto.

Sabiduría.

Resolución de conflictos.

Evaluar el alcance real de las obras necesarias.

Y evaluar las cuestiones culturales, políticas, económicas, sociales, medioambientales y técnicas.

⬤ qué incluir en un informe de evaluación final.

⬤ cómo preparar la estructura de desglose del trabajo, el diagrama de red de precedencias.

Plan de hitos, matriz de responsabilidades, organización del proyecto, plan de gestión de riesgos.

⬤ cómo elaborar los quince planes necesarios para la planificación de la construcción y el control.

⬤ estrategias de trabajo en equipo, creación de redes, supervisión de proyectos, control, seguimiento, gestión de la construcción, gestión y análisis de las partes interesadas, razones por las que fracasan los proyectos, el papel de un campeón de proyectos y factores críticos de éxito para rescatar proyectos con problemas.

⬤ La metodología de gestión de recuperación de proyectos de Nehemías.

⬤ Cómo revitalizar y llevar el renacimiento espiritual a una ciudad.

⬤ Cómo realizar una evaluación posterior de un proyecto.

⬤ cómo dedicar un proyecto.

La tercera parte trata de a) el gestor de proyectos impulsado por el significado.

B) el liderazgo.

C) la importancia de las murallas, torres y puertas que rodean Jerusalén.

D) cómo seguir los pasos de Nehemías, y e) herramientas y poder necesarios para los gestores de proyectos.