Gestión de proyectos adaptable: Una combinación de Agile y Gestión de proyectos para todos (PM4A)

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Título original:

Adaptable Project Management: A combination of Agile and Project Management for All (PM4A)

Contenido del libro:

Gestión de proyectos adaptable - Una combinación de Agile y Gestión de proyectos para todos (PM4A).

Las competencias en gestión de proyectos siguen siendo codiciadas por los empleadores, y quienes están cualificados a menudo pueden exigir un salario más alto. Los gestores de proyectos son valorados por su flexibilidad, agilidad y, cada vez más, capacidad para alinearse con los objetivos estratégicos de la empresa, ya que la gestión de proyectos pasa de ser una disciplina especializada en entornos de software a una habilidad empresarial general.

Adaptable Project Management - A combination of Agile and Project Management for All (PM4A)disipa el mito de que los enfoques ágiles de gestión de proyectos sólo pueden utilizarse para el desarrollo de software. También reconoce que todas las metodologías de gestión de proyectos presentan ventajas e inconvenientes. Tras un análisis detallado de las prácticas ágiles y el enfoque tradicional en cascada, el autor Colin Bentley propone un nuevo método de gestión de proyectos que utiliza principios centrados en PM4A (gestión de proyectos para todos).

Gestión de proyectos adaptable:

⬤ Permite a los lectores comprender cómo abordar proyectos en los que no se conocen todos los requisitos desde el principio.

⬤ Ofrece consejos sobre cómo combinar las ventajas de las metodologías de gestión de proyectos ágiles y en cascada para una ejecución satisfactoria del proyecto.

⬤ Ayuda a los lectores a adoptar un enfoque exhaustivo de la gestión de riesgos.

Y.

⬤ Proporciona un enfoque universal de la gestión de proyectos, asegurándose de que es accesible para múltiples industrias y no se limita a las prácticas de desarrollo de software.

Los jefes de proyecto, directores de TI, consultores y otros altos directivos que intentan desarrollar un enfoque de gestión de proyectos adecuado para su organización, o aquellos empleados de los que se espera que asuman funciones de gestión de proyectos o de "propietario del cliente/producto" sin ningún tipo de apoyo informativo o de otro tipo, encontrarán este libro extremadamente valioso. También beneficiará a los lectores que realicen una revisión de aseguramiento de proyectos por primera vez, así como a los usuarios de Agile que quieran saber cómo llenar las lagunas de su método actual, como la gestión de la calidad y el riesgo.

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