Gestión de la Realización de Beneficios: Valor estratégico de carteras, programas y proyectos

Opiniones de los lectores

El libro proporciona una guía completa sobre la gestión de la realización de beneficios, ofreciendo conocimientos teóricos y plantillas prácticas que ayudan a vincular los proyectos a las estrategias empresariales. Ha sido bien recibido por su objetividad y facilidad de uso.

Numerosas fuentes de referencia añaden objetividad. Contiene plantillas prácticas para identificar y planificar los beneficios. Vincula eficazmente la estrategia empresarial a los proyectos y beneficios. Fácil de usar y de seguir.

No se han señalado posibles inconvenientes del libro.

(basado en 3 opiniones de lectores)

Título original:

Benefits Realization Management: Strategic Value from Portfolios, Programs, and Projects

Contenido del libro:

La gestión de la realización de beneficios (BRM) es una parte clave de la gobernanza, porque apoya la creación estratégica de valor y proporciona el nivel correcto de priorización y apoyo ejecutivo a las iniciativas correctas. Debido a su relevancia para el proceso de gobernanza, la BRM tiene una gran influencia sobre el éxito del proyecto y es un vínculo entre la planificación estratégica y la ejecución de la estrategia.

Este libro guía a los gestores de carteras, programas y proyectos a través del proceso de gestión de la realización de beneficios para que puedan maximizar el valor empresarial. Analiza por qué y cómo se espera que los programas y proyectos permitan la creación de valor, y explica el papel de la BRM en la creación de valor. El libro proporciona un marco flexible para:

⬤ Traducir los impulsores de la estrategia empresarial en beneficios esperados y explicar la composición posterior de una cartera de programas y proyectos que pueda materializar los beneficios esperados.

⬤ Planificar la realización de los beneficios esperados de los programas y proyectos y luego hacerlos realidad.

⬤ Mantener los programas y proyectos en marcha.

⬤ Revisar y evaluar los beneficios logrados o esperados en relación con las líneas de base originales y las expectativas actuales.

Para ayudar a los gestores de proyectos, programas y carteras en su camino hacia la BRM, así como para apoyar a los gestores de negocio en la ejecución de las estrategias empresariales, el libro identifica las responsabilidades organizativas clave y las funciones implicadas en las prácticas de BRM, y proporciona una referencia sencilla que se puede asignar a cualquier estructura organizativa. Un estudio de caso detallado y exhaustivo ilustra cada fase del marco BRM a medida que vincula la estrategia empresarial con el trabajo del proyecto, los beneficios y el valor empresarial. Cada capítulo termina con una serie de preguntas que proporcionan una autoevaluación de BRM. El libro concluye con un conjunto de plantillas e instrucciones detalladas para garantizar el éxito de la implantación de BRM.