Gestión de la Generación Z: Cómo reclutar, incorporar, desarrollar y retener a la nueva generación en el lugar de trabajo

Opiniones de los lectores

El libro ofrece valiosas ideas a supervisores y directivos sobre cómo relacionarse con la nueva generación de empleados y gestionarla, especialmente a la luz de los problemas actuales en el lugar de trabajo, como el acoso y los prejuicios. Sin embargo, algunos lectores consideraron que el contenido era engañoso en cuanto a su aplicabilidad a las distintas generaciones, y hubo quejas sobre ejemplares dañados.

⬤ Fascinante y bien escrito.
⬤ Ofrece consejos de expertos sobre cómo gestionar y retener a los nuevos empleados expertos en tecnología.
⬤ Útil como libro de referencia.
⬤ Aborda temas importantes en el lugar de trabajo, como el acoso y los prejuicios.

⬤ Algunos lectores consideran que el título es engañoso, ya que sugiere que sólo un pequeño porcentaje del contenido es relevante para las generaciones más jóvenes.
⬤ Informes de libros dañados en el momento de la entrega.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

Managing Generation Z: How to Recruit, Onboard, Develop, and Retain the Newest Generation in the Workplace

Contenido del libro:

Consejos de expertos para atraer, formar, gestionar, retener y tener éxito con la nueva generación de empleados estadounidenses, trabajadores y expertos en tecnología.

Una nueva generación está entrando en el mercado laboral estadounidense: la Generación Z, la cohorte de edad nacida después de 1996. Habiendo crecido con los teléfonos inteligentes, las redes sociales, el lenguaje emoji, la crianza en helicóptero y la ausencia de expectativas de privacidad, la Generación Z tiene una cultura y un estilo de trabajo únicos que pueden resultar desconcertantes para sus jefes de la Generación Millennial, la Generación X y la Generación Baby Boomer.

En Managing Generation Z, Robin Paggi, veterana directora de RRHH, y Kat Clowes, consultora educativa que ha trabajado con cientos de miembros de la Generación Z, unen sus fuerzas para ofrecer a empresarios y directivos una guía práctica y fácil de entender sobre la nueva generación que define el futuro del trabajo. Basándose en el profundo conocimiento de Clowes sobre los hábitos de la Generación Z y en la experiencia real de Paggi sobre cómo los malentendidos generacionales pueden causar costosos problemas de personal, Gestión de la Generación Z ofrece a los directivos de todos los niveles un plan para conseguir un trabajo de calidad de los empleados de la Generación Z y evitar al mismo tiempo choques culturales en la oficina.

La Generación Z tiene un alto nivel educativo, es extraordinariamente experta en tecnología, está dispuesta a cumplir las expectativas y es leal a los empleadores, pero muchos trabajadores de la Generación Z nunca han recibido formación en los aspectos básicos de la profesionalidad, la comunicación en el lugar de trabajo y las normas sociales no escritas que las generaciones mayores esperan instintivamente. Gestión de la Generación Z enseña a los directivos cómo establecer puentes entre los estilos de comunicación de la Generación Z y los de sus colegas de más edad, cómo formar al personal de la Generación Z para que los objetivos del trabajo queden claros y cómo evaluar y corregir a los empleados de la Generación Z para que escuchen, acepten, aprendan y mejoren.

Como tener un experto en RRHH al alcance de la mano, Managing Generation Z es una lectura esencial tanto para los supervisores de primera línea como para los ejecutivos de nivel C que quieran sacar el máximo partido de la generación más reciente de la fuerza laboral.