Gestión de la cartera de proyectos en la teoría y en la práctica: Treinta estudios de casos de todo el mundo

Opiniones de los lectores

El libro sobre gestión de carteras de proyectos ha recibido críticas dispares. En general, los lectores aprecian sus ideas prácticas, su claridad y su facilidad de lectura, que lo convierten en un recurso valioso tanto para los gestores de proyectos noveles como para los experimentados. Sin embargo, algunas críticas destacan que los estudios de casos carecen de diversidad y de seguimiento práctico, lo que hace que las últimas partes del libro resulten menos atractivas para los profesionales experimentados.

Proporciona valiosos conocimientos y perspectivas prácticas sobre la gestión de la cartera de proyectos.

Bien estructurado con secciones claras sobre teoría y práctica.

(basado en 11 opiniones de lectores)

Título original:

Project Portfolio Management in Theory and Practice: Thirty Case Studies from Around the World

Contenido del libro:

Todos los directores generales del mundo, si se les pregunta, siempre se quejarán de que hay muchas ideas que poner en práctica, pero, por desgracia, recursos insuficientes para llevarlas a cabo.

Este libro ofrece una solución a este dilema proporcionando técnicas para evaluar el valor de los proyectos, priorizarlos y decidir qué proyectos ejecutar y cuáles posponer. Además, describe varios métodos para equilibrar las carteras de proyectos y diferentes modelos de alineación estratégica.

El libro ofrece treinta estudios de casos reales de gestión de carteras de proyectos de los sectores farmacéutico, de desarrollo de productos, financiero, energético, de telecomunicaciones, sin ánimo de lucro y de servicios profesionales.