Gestión de carteras: Cumplir la estrategia

Título original:

Portfolio Management: Delivering on Strategy

Contenido del libro:

La gestión de carteras se está convirtiendo en algo imprescindible para que las organizaciones prosperen y sobrevivan en esta década y más allá. La organización ya no puede centrarse en seguir prácticas óptimas y repetibles, ya que la limitación de recursos significa que sólo pueden y deben llevarse a cabo aquellos programas, proyectos y trabajos operativos que añadan valor empresarial. Los directivos se centran en la capacidad estratégica y la gestión de la complejidad, lo que sólo puede hacerse mediante un proceso disciplinado de cartera que garantice la mejor combinación de programas, proyectos y trabajo operativo. A su vez, la cartera está en constante cambio, ya que se toman decisiones difíciles si un proyecto, por ejemplo, ya no contribuye al valor empresarial ni aporta beneficios, y debe darse por concluido para reasignar recursos a otro de mayor prioridad. El compromiso con este difícil enfoque es necesario a todos los niveles, y la comunicación es necesaria para que todo el mundo sepa cómo contribuye su trabajo a las metas y objetivos estratégicos de la organización.

Gestión de carteras: Delivering on Strategy, segunda edición, se centra en los beneficios de la gestión de carteras para la organización. Su objetivo es proporcionar a los altos ejecutivos una visión de cómo la gestión de carteras puede aportar a la estrategia de la organización. El énfasis se pone en los aspectos específicos dentro de la disciplina de la gestión de carteras y cómo cada aspecto debe ser gestionado desde una perspectiva de negocio y no necesariamente desde una perspectiva de gestión de carteras. Los aspectos más destacados del libro incluyen:

⬤ Gestión ágil de carteras.

⬤ Entrega de valor organizacional.

⬤ Gestión de carteras e incertidumbre.

⬤ Gobernanza de la cartera.

⬤ Comercialización de una cartera.

⬤ Éxito de la gestión de carteras.

Comenzando con una revisión del concepto de cartera de proyectos y su desarrollo, este libro es una referencia para ejecutivos y profesionales en este campo, así como para estudiantes e investigadores que estudian la gestión de carteras.