Gestión de beneficios de proyectos y programas

Opiniones de los lectores

Actualmente no hay opiniones de lectores. La calificación se basa en 2 votos.

Título original:

Implementing Project and Program Benefit Management

Contenido del libro:

Una de las preguntas más difíciles, aunque importantes, en relación con los proyectos es "¿Qué ventajas creará este proyecto para los inversores y las principales partes interesadas? "Los proyectos y programas deben tratarse como inversiones. Esto significa que la atención de los proyectos se desplaza de la entrega dentro de las restricciones triples (tiempo-coste-calidad) hacia algunas de las preguntas más fundamentales:

⬤ ¿Cuál es el objetivo de esta inversión?

⬤ ¿Cuáles son las ventajas concretas que se esperan?

⬤ ¿Merecen la pena estas ventajas?

Implementing Project and Program Benefit Management está escrito para ejecutivos y profesionales del entorno de carteras, programas y proyectos. Les guía a través del importante trabajo que debe abordarse a medida que la inversión avanza hacia la obtención de beneficios. Los procesos tratados abarcan los elementos estratégicos de la realización de beneficios, así como los requisitos más detallados, que son competencia de los equipos de ejecución de programas y los usuarios operativos. Utilizando casos reales para explicar situaciones complejas, los equipos operativos y grupos más amplios de interesados, incluidas las comunidades afectadas por los proyectos de infraestructuras, podrán participar en la conversación con los patrocinadores y los equipos de entrega.

Este libro, que abarca un área de la gestión de programas y proyectos cada vez más valorada, combina la teoría con la experiencia práctica para presentar un flujo de procesos claro en la gestión del ciclo de vida de los beneficios. Se definen las mejores prácticas y se identifican los escollos y las trampas para que los profesionales puedan aplicar rigor y estructura a esta disciplina crucial.