Gestión aplicada de proyectos de software

Opiniones de los lectores

El libro «Applied Software Project Management» ha recibido una mezcla de reseñas abrumadoramente positivas y algunas críticas. Los lectores aprecian su enfoque práctico y directo y sus valiosas ideas sobre la gestión de proyectos de software, que lo hacen accesible tanto para principiantes como para gestores experimentados. Sin embargo, algunos críticos opinan que carece de metodologías formales y que ciertas afirmaciones, como la igualdad de los ingenieros de software, son demasiado idealistas.

⬤ Perspectivas prácticas y útiles para la gestión de proyectos de software en el mundo real.
⬤ Accesible para principiantes y no expertos.
⬤ Ofrece herramientas y técnicas eficaces con ejemplos.
⬤ Adecuado tanto para gestores de proyectos noveles como experimentados.
⬤ Bien escrito y cercano, evitando tonos sermoneadores.
⬤ Buenas ideas para mejorar la eficiencia del equipo y las habilidades de gestión de proyectos.

⬤ Algunos lectores desean metodologías más formales para la gestión de proyectos.
⬤ Algunos críticos cuestionaron las afirmaciones sobre la igualdad entre los ingenieros de software.
⬤ Falta una cobertura en profundidad del análisis del ROI y de los modelos de costes a largo plazo.
⬤ Algunos consideraron que el libro era decepcionante o que no valía el precio pagado.

(basado en 25 opiniones de lectores)

Título original:

Applied Software Project Management

Contenido del libro:

"Si busca consejos sólidos y fáciles de seguir sobre estimación, recopilación de requisitos, gestión del cambio y mucho más, ya puede parar: este es su libro." --Scott Berkun, Autor de El arte de la gestión de proyectos.

¿Qué hace que los proyectos de software tengan éxito? Hace falta algo más que una buena idea y un equipo de programadores con talento. Un gestor de proyectos debe saber cómo guiar al equipo a lo largo de todo el proyecto de software. Hay escollos comunes que plagan todos los proyectos de software y errores de novato que se cometen repetidamente, ¡a veces por las mismas personas! Evitar estas trampas no es difícil, pero no es necesariamente intuitivo. Por suerte, existen técnicas de probada eficacia que pueden ayudar a cualquier gestor de proyectos.

En Applied Software Project Management, Andrew Stellman y Jennifer Greene le proporcionan herramientas, técnicas y prácticas que puede utilizar en sus propios proyectos de inmediato. Este libro le proporciona la información que necesita para diagnosticar la situación de su equipo y presenta consejos prácticos que le ayudarán a alcanzar su objetivo de construir un software mejor.

Los temas incluyen:

⬤ Planificar un proyecto de software.

⬤ Ayudar a un equipo a estimar su carga de trabajo.

⬤ Construir un calendario.

⬤ Recopilación de requisitos de software y creación de casos de uso.

⬤ Mejora de la programación con refactorización, pruebas unitarias y control de versiones.

⬤ Gestionar un proyecto subcontratado.

⬤ Pruebas de software.

Jennifer Greene y Andrew Stellman llevan creando software juntos desde 1998. Andrew es programador y ha dirigido equipos de analistas de requisitos, diseñadores y desarrolladores. Jennifer tiene experiencia en pruebas y ha dirigido equipos de arquitectos, desarrolladores y probadores. Ha dirigido varios proyectos subcontratados a gran escala. Entre los dos han gestionado todos los aspectos del desarrollo de software. Han trabajado en una amplia gama de sectores, como las finanzas, las telecomunicaciones, los medios de comunicación, las organizaciones sin ánimo de lucro, el entretenimiento, el procesamiento del lenguaje natural, la ciencia y el mundo académico. Para más información sobre ellos y este libro, visite http: //www.stellman-greene.com.