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Early Equipment Management (Eem): Continuous Improvement for Projects
Cuando los proyectos de capital fracasan, no suele deberse a razones técnicas, sino a una combinación de errores de comportamiento, responsabilidades poco claras y lagunas en los procesos de diseño, especificación y/o gestión de proyectos.
Early Equipment Management (EEM): Mejora continua de los proyectos explica cómo organizaciones reconocidas y galardonadas evitan estos puntos débiles mediante:
⬤ Hojas de ruta del proyecto que establecen responsabilidades claras para cada paso del proceso de concepción a entrega del proyecto;
⬤ Objetivos de diseño progresivos para cada etapa, con el fin de garantizar un bajo coste del ciclo de vida;
⬤ Procesos para codificar el conocimiento tácito, revelar los puntos débiles latentes del diseño y fomentar la colaboración entre equipos funcionales de alto rendimiento;
⬤ Procesos de gobernanza de proyectos que aumenten sistemáticamente la capacidad de sus organizaciones para reducir el tiempo de comercialización de nuevos activos, productos y servicios con mayor valor añadido y menos recursos. De ahí el título del libro, Mejora continua de los proyectos.
La palabra Temprana en EEM se refiere al principio de atrapar los problemas lo antes posible en el proceso del proyecto, cuando son más baratos de resolver. Esto hace que la EEM sea aplicable a todos los proyectos, incluso a los que ya han superado las fases de diseño. Para facilitar el uso de la EEM en cualquier fase del proyecto, el autor ha diseñado cada capítulo como un tema independiente con referencias cruzadas a otros capítulos cuando es pertinente. Este libro: -.
⬤ Explica.
⬤ Las seis fases de ejecución de un proyecto EEM, estableciendo las tareas y responsabilidades de los equipos de proyecto, los directores de proyecto y los comités de dirección en cada fase;
⬤ Cómo organizar los proyectos para aumentar el valor añadido del proyecto mediante la colaboración de las partes interesadas comerciales, operativas y tecnológicas.
⬤ El cableado detrás de los comportamientos que contribuyen al fracaso de los enfoques tradicionales de gestión de proyectos y cómo evitar esos escollos;
⬤ El uso de proyectos como vehículo para el desarrollo del talento interno y el aumento del valor añadido de los proyectos de capital.
⬤ El desarrollo sistemático de las capacidades internas para ofrecer un funcionamiento impecable desde el primer día en menos tiempo y con menos recursos.
⬤ Cómo el aumento de la capacidad de gobernanza de proyectos repercute directamente en la competencia de gestión de toda la empresa.
⬤ Utiliza estudios de casos para explicar cómo aplicar la metodología EEM y.
⬤ Describe cómo los principios y técnicas de EEM aplicados al desarrollo de productos y servicios (Early Product Management) multiplican los beneficios de EEM.
Este libro muestra a los lectores cómo y por qué funciona EEM para que puedan diseñar su propia hoja de ruta EEM y el proceso de mejora continua de los proyectos.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)