Gane siempre el juego del liderazgo: Nueve leyes inestimables para magnificar su éxito

Título original:

Win the Leadership Game Every Time: Nine Invaluable Laws to Magnify Your Success

Contenido del libro:

Muy lejos, en la jungla de África, cada mañana un ciervo se despierta y decide correr más rápido que el león más veloz de esa jungla. En la misma selva, cada mañana un león se despierta y decide correr más rápido que el ciervo más gordo de la selva. Tanto el ciervo como el león se despiertan con el objetivo de ganar. El ciervo quiere ganar para salvar su vida. El león quiere ganar para saciar su hambre. Cada uno tiene su razón para ganar. Están en el juego para ganar. Ninguno de ellos sabe si ganará o no, pero cada día deciden ganar. ¿Estás tú en el juego del liderazgo para ganar o eres sólo un jugador del juego? ¿Te levantas cada mañana decidiendo ganar o te levantas para ir a trabajar y simplemente completar tus tareas?

Hay una gran diferencia entre trabajar para ganar y trabajar para estar en el juego. Es esta diferencia la que decide dónde está cada uno de nosotros en la escala de crecimiento y dónde estaremos. Los que están aquí sólo para participar en el juego están muy preocupados por su sueldo y la seguridad de su empleo. Temen correr riesgos y son demasiado precavidos. Estas personas ven el juego como una proposición de yo gano, tú pierdes. Pero los líderes que juegan para ganar hacen lo que sea necesario para que las cosas avancen. No son temerarios, sino proactivos. Hacen la llamada que temen. Mantienen conversaciones difíciles. Abordan las cuestiones delicadas que pueden poner en riesgo sus resultados si las cosas se les tuercen. Estas son las personas que se levantan cada mañana con la voluntad de ganar. Saben que ganar no tiene nada que ver con el poder, el statu quo, la posición o jugar a la política corporativa. Ganar consiste simplemente en ser implacable y avanzar en el juego centrándose en tu mejora y en el bienestar de los demás. Ganar es tener fe en uno mismo y en sus capacidades.

Casi el 75% de los trabajadores se quedan atascados en el nivel medio de la organización. Estas personas tienen las mejores habilidades y capacidades, pero no son capaces de mover la aguja de manera significativa. Esto se debe a que no saben lo que se necesita para ganar y desatascarse.

El propósito de las nueve leyes cruciales descritas en este libro es guiarle para ganar metodológicamente el juego del liderazgo. Hay dos formas de ganar la partida. Una, jugando sucio a la política corporativa, chocando con los demás para alcanzar tu objetivo, pensando únicamente en tu crecimiento y siendo egoísta. Otra forma, y mejor, es trabajar en transformarte a ti mismo para mejorar en el juego cada día.

Las reglas de los negocios están cambiando. El juego evoluciona con rapidez. Están surgiendo nuevos mercados. Una nueva generación de trabajadores está entrando en el juego. Hemos entrado en un mundo transformado digitalmente. El nuevo juego del liderazgo no puede jugarse con las viejas reglas y competencias. Trabajar con algunos grandes líderes me ha mostrado cómo un líder puede moverse con agilidad, rapidez y flexibilidad para renovar la organización cuando se enfrenta a una crisis empresarial. Las acciones decisivas y audaces de un líder y su respuesta rápida y perspicaz a la crisis demostraron el valor de la rapidez y la serenidad a la hora de fijar un nuevo rumbo para su empresa. ¿Cuáles son las nuevas reglas y competencias? ¿Cómo podemos jugar y ganar siempre el juego del liderazgo?