Ganar en China: 8 historias de éxito y fracaso en la mayor economía del mundo

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una atractiva exploración de los éxitos y fracasos de las empresas multinacionales en el mercado chino, utilizando un marco reflexivo y diversos estudios de casos. Combina un análisis detallado con narraciones entretenidas, lo que lo convierte en una lectura valiosa para cualquier persona interesada en las estrategias empresariales internacionales relacionadas con China.

⬤ Una narración atractiva y entretenida con perspicaces estudios de casos.
⬤ Un marco bien estructurado para analizar el éxito y el fracaso en China.
⬤ Ofrece una visión entre bastidores de destacadas marcas mundiales.
⬤ Ofrece un contexto histórico y una visión completa del entorno empresarial chino.
⬤ Útil para profesionales de los negocios internacionales, la gestión y la estrategia.

⬤ Algunos temas pueden resultar familiares a profesionales experimentados en la materia.
⬤ Es posible que el libro no cubra todos los aspectos de hacer negocios en China, lo que podría dejar lagunas para sectores o detalles específicos.

(basado en 13 opiniones de lectores)

Título original:

Winning in China: 8 Stories of Success and Failure in the World's Largest Economy

Contenido del libro:

Si Amazon no puede ganar en China, ¿podrá hacerlo alguien?

Cuando el CEO de Amazon, Jeff Bezos, visitó China en 2007, esperaba que un día no muy lejano China representara un porcentaje de dos dígitos de las ventas de Amazon. Sin embargo, en 2019, Amazon, la empresa de comercio electrónico más poderosa y exitosa del mundo, había abandonado China.

En Winning in China: 8 Stories of Success and Failure in the World's Largest Economy, los expertos de Wharton Lele Sang y Karl Ulrich exploran el éxito y el fracaso de varias empresas muy conocidas, como Hyundai, LinkedIn, Sequoia Capital e InMobi, a medida que cada vez más empresas buscan obtener beneficios de la demanda de 1.400 millones de personas.

Sang, Global Fellow de la Wharton School de la Universidad de Pensilvania, y Ulrich, Vicedecano de Iniciativa Empresarial e Innovación de la Wharton School, responden a cuatro preguntas fundamentales: ¿Qué factores explican el éxito (o el fracaso) de las empresas extranjeras que entran en China? ¿Qué retos y dificultades puede esperar encontrar una empresa que entra en China? ¿Cómo puede evaluar de forma realista sus posibilidades? ¿Qué decisiones de gestión son críticas y qué enfoques son los más eficaces? Sang y Ulrich responden a estas preguntas examinando las historias de ocho conocidas y respetadas empresas que han entrado en China. Estudian: Cómo la entrada de Norwegian Cruise Line en China muestra cómo las diferencias culturales pueden impulsar o hundir a distintas empresas; Cómo Intel, una de las empresas más antiguas y respetadas de Silicon Valley, prosperó en un país que parece favorecer a los advenedizos ágiles; Cómo Zegna, la marca de lujo italiana, ha surgido como otra sorprendente historia de éxito y cómo planea sortear los nuevos vientos en contra de la pandemia COVID-19. A través de estas atractivas y esclarecedoras historias, Sang y Ulrich ofrecen un marco y un camino a las organizaciones que buscan una forma de entrar con éxito en la mayor economía del mundo. La historia puede ser una maestra, y China, un país con 3.500 años de historia escrita, tiene mucho que enseñar.