Full Contact Performance: El arte interno de la colaboración organizativa

Opiniones de los lectores

El libro de Grayson James «Full Contact Performance» ofrece una perspectiva práctica y refrescante de la colaboración, haciendo hincapié en las habilidades prácticas y las interacciones auténticas en un entorno empresarial. El texto es muy fácil de leer y se basa en años de experiencia en el mundo real, por lo que es fácil de entender para los lectores que buscan mejorar sus habilidades de liderazgo.

⬤ El estilo de redacción es conversacional y atractivo
⬤ proporciona a los líderes habilidades nuevas y prácticas
⬤ ofrece nuevas perspectivas sobre la colaboración
⬤ incluye ejercicios de reflexión eficaces
⬤ basados en la experiencia del mundo real
⬤ muy recomendable para cualquier persona que dirija personas.

Algunos lectores pueden encontrar el tema de la colaboración muy trillado; aquellos que busquen amplios fundamentos teóricos pueden sentir que se trata de una guía práctica más que de un estudio académico.

(basado en 8 opiniones de lectores)

Título original:

Full Contact Performance: The Internal Art of Organizational Collaboration

Contenido del libro:

La mayoría de nosotros creemos que una buena colaboración depende de lo cooperativos que sean nuestros colegas. Grayson James, consultor internacional de rendimiento colaborativo, coach de liderazgo y cinturón negro de 6º grado en Aikido, afirma que se trata de un error costoso.

Integrando conocimientos de liderazgo organizativo, psicología, teoría de la acción lingüística, artes marciales y otras disciplinas de la mente y el cuerpo, James nos ofrece una visión reveladora de lo que realmente ocurre cuando la colaboración organizativa va bien, y de lo que hay que hacer cuando no va bien. A través de reflexiones e historias personales, este libro da vida a los cinco principios y las tres conversaciones clave que nos permiten establecer un Contacto Pleno con nuestros colegas. Y las sencillas prácticas que proporciona nos ayudan a reconocer la acción inherente a cada palabra que pronunciamos, el papel que desempeña nuestro cuerpo y cómo nuestra atención determina el éxito de nuestra actuación colaborativa.

James demuestra que la verdadera acción está siempre en nosotros mismos cuando intentamos hacer cosas con otras personas. Esto es una gran noticia, porque significa que cada uno de nosotros tiene el poder de transformar nuestro rendimiento colaborativo, independientemente de nuestras circunstancias y de con quién estemos trabajando.