Fraude, despilfarro y abuso en los contratos de contingencia: Una evaluación crítica de los procesos de Dod y el Ejército

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Título original:

Fraud, Waste, and Abuse and Contingency Contracts: A Critical Assessment of Dod and Army Processes

Contenido del libro:

La tesis aborda los problemas de fraude, despilfarro y abuso (FWA) asociados a los contratos de contingencia a los que se ha enfrentado el DoD durante los últimos nueve años. El tema se eligió por el impacto potencial que podría tener en la deuda nacional, la congelación de los salarios militares y la jubilación de los miembros del servicio militar.

Mi principal pregunta de investigación es qué programas o procesos ha puesto en marcha el DoD para mitigar las FWA en la contratación pública y si alguna iniciativa ha sido eficaz. Tras nueve años de conflicto, el país se enfrenta ahora a la mayor crisis económica de su historia, con un déficit nacional de 1,64 billones de dólares. En 2009, el Congreso ha destinado casi 888.000 millones de dólares a pagar las operaciones estadounidenses en Irak y Afganistán.

El Pentágono calculó que se habían malgastado o perdido 10.000 millones de dólares en contratos relacionados por valor de 57.000 millones. La tesis cita varias agencias federales que identificaron factores sistémicos que contribuyen a la FWA en la contratación.

Estas áreas incluyen: (1) liderazgo sostenido, (2) fuerza de adquisición capaz, (3) precios adecuados, (4) enfoques y técnicas de contratación apropiados, y (5) suficiente vigilancia de los contratos. El estudio identifica además las iniciativas del DoD 2008-2010 para combatir los problemas sistémicos, incluyendo la reestructuración del Mando de Material del Ejército para establecer un Mando de Contratación del Ejército subordinado.

En conclusión, los hallazgos de este informe indican que el DoD ha implementado cambios efectivos en todos los dominios del DOTMLP del Ejército para combatir, disuadir y reducir el FWA. Sin embargo, el FWA sigue manchando los contratos militares.