Fomentar la innovación: Cómo desarrollar la innovación como competencia básica y conectar los principios de Lean en su organización

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Título original:

Fostering Innovation: How to Develop Innovation as a Core Competency and Connect the Principles of Lean in Your Organization

Contenido del libro:

Aunque la innovación puede definirse de muchas maneras, el autor la considera un proceso. No se trata de un momento eureka repentino en mitad de la noche, ni de un camino claro y lineal hacia un destino final. Por el contrario, implica un fuerte sentido de la creatividad y la curiosidad. Una mente innovadora tiene una inclinación natural hacia el pensamiento creativo. Implica la voluntad de probar algo nuevo, sin miedo ni juicio, para desarrollar algo que nadie haya articulado nunca. Aunque esta mentalidad es natural, necesita combustible para seguir funcionando. Los innovadores son lectores e investigadores voraces. Alimentan su mentalidad con todo el combustible que necesita para mantenerse informado y relevante en su campo.

Lo mismo puede decirse de la mentalidad Lean. La gestión ajustada no se consigue de la noche a la mañana y rara vez existe un camino claro y lineal hacia el verdadero pensamiento ajustado. Algunos consideran que Lean es un subconjunto del pensamiento innovador, mientras que otros lo ven a la inversa. Independientemente de la dirección que tome la relación, una cosa es cierta: no se puede tener una cosa sin la otra.

Este libro sigue a John Riley, director general de una mediana empresa de válvulas a las afueras de Pittsburgh, Pensilvania, que no se detendrá ante nada para crear un entorno de trabajo innovador. A través de los altibajos de su viaje, aprende una serie de habilidades, estrategias y mentalidades Lean e innovadoras que le ayudarán a construir el negocio que siempre ha imaginado para sí mismo.

A lo largo del libro, se ven ejemplos de habilidades de liderazgo innovadoras, tanto sólidas como deficientes, demostradas por cada uno de los personajes principales. Los mensajes clave son los que ayudan a los líderes a construir y acceder a una mentalidad insistente en la mejora continua. Las técnicas y habilidades de liderazgo que fomentan el pensamiento creativo y la resolución de problemas son las que más éxito tienen a lo largo del libro.

Para ser verdaderamente innovador, nunca hay que dejar de impulsar el proceso de aprendizaje. Para ello, los líderes deben reconocer cuándo es necesario un cambio o una mejora. Esta es la belleza del matrimonio entre Lean e innovación: Ambas requieren aprendizaje y crecimiento continuos. Sin embargo, el deseo de mejorar es sólo una parte de esta ecuación. La otra es la voluntad de actuar. Sin ambos factores, la verdadera innovación siempre estará fuera de nuestro alcance.