Flip: Cómo darle la vuelta a todo lo que sabe y triunfar más allá de lo que imagina

Opiniones de los lectores

El libro ha recibido críticas dispares, con muchos lectores que aprecian sus conceptos sugerentes y su relatividad con los retos económicos actuales. Sin embargo, algunos críticos opinan que carece de originalidad y que es en gran medida un refrito de ideas de gestión ya conocidas. El estilo de redacción es elogiado por su accesibilidad, lo que facilita a los lectores la digestión del contenido, aunque algunos críticos desean ideas más sustanciales que inspiren resultados prácticos.

⬤ Conceptos que invitan a la reflexión y que son relevantes para los retos económicos actuales.
⬤ Estilo de redacción accesible y atractivo.
⬤ Ofrece ejercicios prácticos y listas de tareas para los lectores.
⬤ Buenos ejemplos de empresas que ilustran los puntos clave.
⬤ Motiva a los lectores a pasar a la acción.

⬤ Carece de originalidad; muchas ideas son refritos de otros libros de gestión.
⬤ Algunos ejemplos utilizados se consideran anticuados.
⬤ Los críticos mencionan que parece más una herramienta de marketing para la consultoría del autor.
⬤ Algunas ideas son demasiado simplistas u obvias y carecen de profundidad.
⬤ Algunos críticos consideran que es sinuoso y carece de una estructura coherente.

(basado en 22 opiniones de lectores)

Título original:

Flip: How to Turn Everything You Know on Its Head--And Succeed Beyond Your Wildest Imaginings

Contenido del libro:

¿Qué tienen en común las superestrellas de la empresa moderna? Una de las estrellas más jóvenes y de más rápido ascenso en el circuito internacional de consultoría y conferencias, Peter Sheahan revela cómo las organizaciones y los individuos más eficaces del mundo se distinguen de la competencia en lugar de correr con la manada.

Sheahan explora seis grandes cambios.

⬤ La acción crea claridad: para avanzar hay que actuar a pesar de la ambigüedad.

⬤ Rápido, bueno, barato: Elija tres y añada algo más: la nueva norma en todos los sectores.

⬤ Para desarrollar una ventaja competitiva, debe preocuparse absoluta y positivamente por las cosas pequeñas.

⬤ Satisfacer las necesidades de compromiso y contacto de los clientes, no se trata sólo de «negocios»: los negocios son personales.

⬤ Para conseguir el éxito en el mercado de masas, sea valiente, encuéntrelo en la periferia y sepárese del rebaño competitivo.

⬤ Para tener el control, cédalo: permita que otros creen, sueñen y crean por usted.

Limítate a lo que aprendiste en la escuela de negocios. La pequeña economía mundial de hoy exige una nueva forma de hacer negocios. Requiere Flip.