Finanzas para la toma de decisiones estratégicas: Lo que necesitan saber los directivos no financieros

Opiniones de los lectores

El libro es muy elogiado por su visión práctica de las finanzas, especialmente para los directivos no financieros. Ofrece explicaciones claras de los conceptos financieros y utiliza estudios de casos reales para mejorar la comprensión. Los lectores se sienten más seguros a la hora de tomar decisiones financieras y comprender los debates sobre finanzas en contextos de gestión.

⬤ Bien escrito y conciso
⬤ grandes conocimientos de finanzas para directivos
⬤ útil para directivos no financieros
⬤ llena lagunas de conocimiento con ejemplos prácticos
⬤ explicaciones intuitivas de la teoría necesaria
⬤ recomendado para altos directivos y estudiantes de MBA.

Algunos lectores pueden necesitar conocimientos básicos de contabilidad para sacar el máximo provecho del libro; posibles retrasos en la entrega según una reseña.

(basado en 12 opiniones de lectores)

Título original:

Finance for Strategic Decision-Making: What Non-Financial Managers Need to Know

Contenido del libro:

Finanzas para la toma de decisiones estratégicas desmitifica y aclara a los ejecutivos no financieros los fundamentos del análisis financiero. Muestra cómo pueden tomar decisiones financieras importantes que pueden mejorar de forma crítica la capacidad de su institución para responder a los retos competitivos, emprender nuevos proyectos, superar contratiempos financieros y, lo que es más importante, crear valor para los accionistas. Escrito por M. P. Narayanan y Vikram K. Nanda, dos de las principales autoridades del país en estrategia financiera, este libro ofrece una guía práctica para utilizar el análisis financiero con el fin de mejorar la toma de decisiones estratégicas. El libro incluye un marco coherente que esboza una orientación práctica e intelectualmente sólida para los ejecutivos que deben tomar decisiones estratégicas. Finanzas para la toma de decisiones estratégicas.

⬤ Explica el papel de las finanzas en la estrategia empresarial.

⬤ Ofrece orientación sobre las decisiones de asignación de recursos.

⬤ Explora cómo determinar el equilibrio adecuado entre deuda y capital para maximizar el valor de la empresa.

⬤ Demuestra cómo utilizar la política de retribución como herramienta estratégica.

⬤ Aclara si una fusión, adquisición o desinversión es en el mejor interés de una organización.

⬤ Muestra cómo gestionar el riesgo.

Revela cómo medir el valor creado y la eficacia de la gestión de alto nivel.