Facilitación extrema: Cómo guiar a los grupos a través de la controversia y la complejidad

Opiniones de los lectores

El libro «Extreme Facilitation» es muy elogiado por sus ideas sobre la facilitación de dinámicas de grupo difíciles y la resolución de conflictos. Los lectores lo consideran exhaustivo y aplicable tanto a facilitadores experimentados como noveles, y destaca la importancia de las estrategias adaptables a situaciones únicas. Sin embargo, algunos reseñadores lo critican por no abordar adecuadamente la integración de los procesos de reuniones en curso con el desarrollo del grupo y por ser poco claro en cuanto a su público objetivo.

⬤ Ofrece una gran cantidad de ideas, historias ilustrativas y perspectivas útiles
⬤ cobertura exhaustiva de situaciones de facilitación difíciles
⬤ útil tanto para facilitadores nuevos como experimentados
⬤ hace hincapié en la adaptabilidad y las estrategias a medida
⬤ eficaz a la hora de explicar el papel y los beneficios del facilitador, especialmente en la resolución de conflictos.

⬤ Carece de profundidad en la discusión de los procesos de reuniones en curso y el desarrollo del grupo
⬤ se centra principalmente en los facilitadores profesionales más que en aquellos que trabajan a largo plazo con grupos
⬤ no está claro si se dirige a facilitadores principiantes o avanzados
⬤ algunos ejemplos son vagos y no memorables
⬤ no hay suficiente consideración detallada de los métodos de proceso.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

Extreme Facilitation: Guiding Groups Through Controversy and Complexity

Contenido del libro:

La facilitación extrema retoma el tema donde otros libros sobre el tema lo dejan para presentar un método revolucionario que ayuda a los grupos grandes, difíciles de manejar, enfrentados y aparentemente disfuncionales a lograr el consenso y alcanzar objetivos en temas divisivos y contenciosos, sin importar cuánto tiempo lleve el grupo luchando.

A lo largo del libro, la experta facilitadora Suzanne Ghais muestra cómo la facilitación extrema -que hace hincapié en la creatividad, la flexibilidad y la personalización- puede cambiar la forma en que los miembros del grupo interactúan entre sí y cómo los participantes ven los temas, incluso en las situaciones más desafiantes y excepcionalmente difíciles. Facilitación extrema abarca las fases preparatorias del proceso, como la evaluación, la convocatoria y la contratación.

Ghais también ofrece información vital sobre el diseño del proceso y consejos para manejar situaciones que muchos facilitadores consideran especialmente difíciles.