Estrategias sucias: Cómo nos engañamos a nosotros mismos y a los demás para resolver con precisión los problemas equivocados

Opiniones de los lectores

El libro trata de explorar el concepto de errores en la toma de decisiones, centrándose especialmente en los errores de «tipo 3» y «tipo 4», que implican una identificación errónea o un encuadre intencionadamente equivocado de los problemas. Aunque algunos lectores encontraron valiosas las ideas para comprender los errores lógicos y la definición de los problemas, otros criticaron el libro por su sesgo político y su deficiente ejecución.

⬤ Proporciona valiosas ideas sobre los errores en la toma de decisiones y la definición de problemas.
⬤ Introduce los conceptos de errores de Tipo-3 y Tipo-4, que son útiles para comprender el encuadre erróneo de los problemas.
⬤ Los autores cuentan con sólidas credenciales y un enfoque interdisciplinar, lo que aporta credibilidad a muchos lectores.
⬤ Destaca la importancia de reconocer los problemas correctos antes de intentar resolverlos.

⬤ Considerado políticamente tendencioso, especialmente contra los puntos de vista conservadores, lo que aleja a algunos lectores.
⬤ El estilo de redacción se percibe como repetitivo y mal editado, lo que disminuye el impacto de conceptos importantes.
⬤ Algunos lectores consideraron que el libro era simplista y carecía de profundidad, con pruebas insuficientes de las afirmaciones hechas por los autores.
⬤ Críticas sobre el carácter polémico del libro, en detrimento del análisis y las ideas centrales.

(basado en 13 opiniones de lectores)

Título original:

Dirty Rotten Strategies: How We Trick Ourselves and Others Into Solving the Wrong Problems Precisely

Contenido del libro:

Las personas y las organizaciones son perfectamente capaces de cometer los errores más escandalosos. Pero, ¿cómo sabe una persona, organización o sociedad que está cometiendo un error? Y, ¿cómo podemos darnos cuenta cuando otros nos llevan por caminos equivocados?

Dirty Rotten Strategies ahonda en cómo las organizaciones y los grupos de interés nos inducen a resolver los problemas equivocados con soluciones intrincadas, pero inexactas. Sus autores, Ian I. Mitroff y Abraham Silvers, sostienen que nunca podemos estar seguros de haber puesto la mira en el problema equivocado, pero hay señales definitivas que pueden alertarnos de esta posibilidad.

Al tiempo que explican cómo detectar y evitar estrategias suciamente podridas, los autores ponen bajo la lupa a los medios de comunicación, la sanidad, la seguridad nacional, el mundo académico y la religión organizada. Ofrecen una crítica mordaz que examina el fracaso de estas grandes instituciones a la hora de definir con precisión nuestros problemas más acuciantes. Por ejemplo, la sanidad estadounidense se esfuerza por ser la más avanzada tecnológicamente del mundo, pero nuestro vanguardista sistema no garantiza una atención de máxima calidad al mayor número de personas.

Los lectores descubrirán que demasiadas instituciones tienen enormes incentivos para dejarnos idear soluciones elaboradas a problemas equivocados. Como dijo Thomas Pynchon, si consiguen que te hagas las preguntas equivocadas, no tienen que preocuparse por las respuestas.

Desde una perspectiva política, este libro muestra por qué los liberales y los conservadores definen los problemas de forma diferente, y demuestra cómo cada visión política está incompleta sin la otra. Nuestras preocupaciones ya no son únicamente liberales o conservadoras. De hecho, ya no podemos confiar en un solo grupo para definir los problemas en todas las instituciones que se exploran en este libro y más allá.

Dirty Rotten Strategies es un llamamiento bipartidista a todos los que estén dispuestos a pensar con originalidad para abordar nuestras principales preocupaciones como sociedad, empezando hoy mismo.