Estrategia más allá del palo de hockey: Personas, probabilidades y grandes movimientos para vencer a las probabilidades

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una nueva perspectiva de la planificación y ejecución estratégicas, haciendo hincapié en el aspecto social de la estrategia, la importancia de las tendencias del sector y las palancas específicas para el éxito. Aunque es entretenido y presenta ideas prácticas, se queda corto a la hora de ofrecer consejos prácticos y un apoyo empírico exhaustivo, especialmente para las empresas más pequeñas y determinados sectores como el financiero.

⬤ Estilo de redacción atractivo con humor
⬤ ideas prácticas aplicables a la estrategia corporativa
⬤ buen debate sobre la dinámica social que afecta a la estrategia
⬤ presenta un enfoque basado en datos con palancas de éxito identificables
⬤ ofrece un nuevo punto de vista sobre la formulación y aplicación de estrategias.

⬤ Carece de estrategias prácticas para la mejora
⬤ no cubre suficientemente la rentabilidad total para el accionista
⬤ omite sectores clave como las empresas financieras
⬤ puede estar demasiado cargado de jerga para algunos lectores
⬤ no es adecuado como primer libro de estrategia para los recién llegados.

(basado en 115 opiniones de lectores)

Título original:

Strategy Beyond the Hockey Stick: People, Probabilities, and Big Moves to Beat the Odds

Contenido del libro:

Vencer las probabilidades con una estrategia audaz de McKinsey & Company.

"De vez en cuando, aparece un enfoque genuinamente fresco de la estrategia empresarial".

-- El legendario profesor de empresariales Richard Rumelt, UCLA.

El libro más reciente, definitivo e irreverente de McKinsey & Company sobre estrategia -que miles de ejecutivos ya están utilizando- es una lectura obligada para todos los directivos que deseen crear estrategias empresariales ganadoras.

Strategy Beyond the Hockey Stick es la punta de lanza de una revolución empírica en el campo de la estrategia. Basado en un extenso análisis de los factores clave que impulsaron el rendimiento a largo plazo de miles de empresas globales, el libro ofrece una fórmula innovadora que le permite evaluar objetivamente las probabilidades reales de éxito futuro de su estrategia.

"Este libro es fundamental. Los principios que aquí se exponen, con datos convincentes, son una excelente forma de sortear los escollos sociales en el desarrollo de estrategias".

-- Frans Van Houten, Consejero Delegado, Royal Philips N. V..

Los autores han descubierto que, en un periodo de 10 años, sólo 1 de cada 12 empresas consigue saltar del nivel medio de rendimiento empresarial -donde reside el 60% de las empresas, que obtienen muy pocos beneficios económicos- al quintil superior, donde se obtiene el 90% de los beneficios económicos mundiales. Este movimiento no se produce por arte de magia: depende de la posición actual de su empresa, de las tendencias a las que se enfrenta y de los grandes movimientos que realice para darle la mayor oportunidad de superar a la competencia.

No se trata de otro marco estratégico. Más bien, Strategy Beyond the Hockey Stick muestra, a través del análisis empírico y las experiencias de docenas de empresas que han realizado con éxito múltiples grandes movimientos, que para mejorar drásticamente el rendimiento hay que superar el incrementalismo y la inercia corporativa.

"Un libro diferente: no podía dejarlo. Nuevas e inspiradoras percepciones sobre los hechos de lo que se necesita para mover el rendimiento de una empresa, combinadas con consejos prácticos sobre cómo tratar las dinámicas de la vida real en los equipos directivos".

-- Jane Fraser, CEO, Citigroup Latinoamérica.